Řízení

Řídicí schůzky jsou nutné pro mnoho společností, zejména pro společnosti s velkým počtem zaměstnanců. Řídicí schůzky se používají především pro komunikaci provozních, strategických a výsledků orientovaných na informace. Zasedání vedení však nemusí být suchá, aby byla účinná. Zahrnutím několika her v ...

Dobré řízení projektu znamená dokumentovat, co uděláte, stejně jako to, co jste udělali. Charta projektu a rozsah projektu jsou vytvořeny již v počáteční fázi projektu a každý z nich pomáhá řídit projekt správným směrem. Zatímco oba tyto dokumenty jsou pro získání projektu mimořádně důležité ...

Kritické faktory úspěchu pro lidské zdroje se liší podle funkcí. Výhody a kompenzační kompenzační pracovníci mají jiný soubor faktorů úspěchu než manažerů výcviku. Specializovaní na nábor a zaměstnanost jsou posuzováni různými kritérii než manažery pro vztahy s pracovníky. Co každá funkce má společné, jsou ...

Střet zájmů vzniká, když jsou profesní povinnosti jednotlivce nebo organizace v rozporu s osobními zájmy. Konflikty zájmů ve veřejných společnostech mohou mít vážné důsledky pro zaměstnance, včetně ztráty zaměstnání. Neziskové společnosti a soukromé osoby musí zejména chránit ...

Zásady kontroly kvality odkazují na různé pojmy, které tvoří program zajištění kvality organizace. Programy zajišťující kvalitu poskytují manažerům a zaměstnancům filozofii, strukturu a strategie potřebné ke zlepšení služeb a poskytování produktů. Mnoho podniků se řídí zavedenými koncepcemi ...

Efektivní učení na pracovišti je pro mnoho podniků klíčovým aspektem zvýšení produktivity a udržení konkurenceschopnosti. Vzdělávací prostředí zahrnuje jak plánované aktivity, tak učení, které se přirozeně vyskytuje, protože zaměstnanci vzájemně komunikují. To je důležité pro lidské zdroje a oddělení ...

Zdravý obchod je ten, který si udržuje spokojené a spokojené zákazníky. To platí i v případě, že je zákazník zaměstnán společností. Přesto mnoho firem, které se každodenně setkávají s interními zákazníky, jsou překvapeni, když je morálka společnosti nízká, nebo vedoucí oddělení nebo funkční týmy mají potíže s tím, že pracují společně. ...

Zaměstnavatelé obecně považují za ztrátu cenných zaměstnanců a talentů. Existuje však více úbytku než zmenšující se pracovní síla. Když zaměstnanci opouštějí nějakou organizaci, berou s sebou potřebné dovednosti a kvalifikaci, které vyvíjeli během svého působení. Na druhou stranu juniorští odborníci ...

Zaměstnanec advokát musí chodit jemnou čárou mezi zastupováním potřeb managementu a potřebami zaměstnanců. To může představovat dilema stranám, stejně jako obhájce, protože nechce ukázat zaujatost na obou stranách. Does Například, pokud se obhájce zdá jen podporovat několik zaměstnanců obavy a ...

Zavedení odpovědnosti, pokud projekt nedokáže poskytnout, je obtížným problémem v podnikání. V důsledku toho mohou některé společnosti poskytnout zaměstnancům hotovostní bonus, i když nedosáhnou cílů. Motivace tohoto bonusového plánu nemusí být altruismus, ale spíše nedostatek dobře definovaných měřitelných organizačních ...

Při podnikání jsou problémy prakticky nevyhnutelné. Je to způsob, jakým tyto problémy řešíte, což může být rozdíl mezi selháním a úspěchem. Musíte mít připraveny pohotovostní plány, abyste byli připraveni, když vzniknou problémy. Musíte také zvládnout krizi, jakmile k ní dojde.

Zaměstnavatel vás požádá, abyste definovali související dovednosti pro konkrétní zaměstnání v rámci žádosti o zaměstnání. Mezi tyto dovednosti patří výzkumné a analytické dovednosti. Může však být obtížné určit, jaké jsou tyto dovednosti a jak je používáte na pracovišti, pokud nejste obeznámeni s každým ...

Jaký má nebo má malý projekt nebo obchodní rozhodnutí vliv na osobu, oddělení nebo organizaci, závisí na jejich zájmu, perspektivě a postavení zúčastněných stran. Definice primárního, sekundárního a terciárního stavu patří mezi nejběžnější. Příležitost podívat se na projekt nebo rozhodnutí z více než jedné perspektivy ...

Strategické zaměření je obchodní imperativ, ale není to něco, co všechny podniky plně chápou. Přemýšlení strategicky vyžaduje identifikaci požadovaného koncového stavu s ohledem na všechny dopady (pozitivní a negativní), které by mohly ovlivnit dosažení tohoto koncového stavu a přijetí strategií (obecné plány pro ...

Každý vůdce má pozitivní a negativní vlastnosti. Je to proto, že málo vůdců je naprosto hrozné a žádný vůdce není naprosto dokonalý. Při posuzování vůdčích dovedností někoho musíte se podívat na pozitivní i negativní vlastnosti a zvážit je, zda je váš vůdce v konečném důsledku efektivní nebo ...

Bezpečnost skladu důležitá pro pracovní prostředí. Sklad není jen policemi plnými prašných krabic; jedná se o úl, s motorovými vozidly a zdvihacími zařízeními. Mohou s sebou přivést potenciální požár a další bezpečnostní rizika. Naplánujte pravidelné schůzky s pracovníky skladu, aby zaměstnanci ...

Většina společností připravuje roční rozpočet, který se také běžně označuje jako roční plán. Nejvyšší vedení, zejména generální ředitel, odpovídá za schválení konečného rozpočtu, který se pak stává příručkou pro provozování společnosti. Schvalovací proces může někdy trvat déle než při přípravě rozpočtu ...

Společnosti používají celou řadu lidí, aby vykonali veškerou práci, kterou potřebují. Zaměstnanci, konzultanti a dodavatelé mohou přispět všemi. Každá z nich má zřetelné výhody, omezení a cíle. Organizace musí porozumět různým klasifikacím pracovníků a pokud je to vhodné. Pokud jde o ...

Vytvoření týmu, včetně kombinace kultur a osobností, může způsobit nebo přerušit jeho efektivní výstup a životaschopnost. Homogenní tým by zahrnoval osoby, které jsou co nejvíce podobné, s podobnými názory, schopnostmi učení a životními zkušenostmi. Heterogenní týmy zahrnují směs závodů, ...

Jako podnikatel je důležité znát úkoly, které jsou rozhodující pro proces rozvoje podnikání. Jedná se o specifické a podrobné procesy, které pomáhají zajistit úspěch společnosti na trhu. Udržování seznamu vašich vlastních podnikových operačních úkolů vám také pomůže spravovat svůj čas dobře mezi naléhavou a ...

Vývojový diagram funguje jako vizuální rozdělení kroků v rámci postupu. Průběh se skládá z tvarů, čar a šipek, které představují různé fáze procesu. Vývojový diagram pomáhá manažerům, vedoucím pracovníkům a zaměstnancům pochopit, jak proces začíná, kde musí účastníci rozhodovat a co ...

Koordinace v ekonomice se týká problémů spojených s vytvářením různorodých ekonomických činností spojených bezproblémově za účelem dosažení ekonomické hodnoty. Historicky se ekonomická koordinace týkala koordinace činností a procesů v rámci organizace. Více nedávno byl použit k řešení ...

Pokud je únava úřadu, hry a světlé soutěže jsou snadným způsobem, jak dostat zaměstnance nadšení z příchodu do práce.

Obchodní manažer je mezi správními a zaměstnanci hlavní osobou, takže se někdy ocitá v eticky citlivých situacích, když se tyto dvě strany konfliktují. Práce s každým na pracovišti spravedlivým a nestranným způsobem může být výzvou, zvláště když ostatní nečiní to samé ...

Efektivní komunikace a výměna informací jsou pro úspěch projektu klíčové. Jasná komunikace zajišťuje, že každý člen týmu si uvědomí její roli a cíle v projektu. Nepřetržitá výměna informací vede všechny členy týmu o pokroku a upozorňuje na všechny problémy, které by mohly ovlivnit pokrok. ...