Řízení
Dosažení 100 let je úspěch, který si zaslouží oslavy jakékoli organizace. Sedmnáctá oslava je příležitostí k poznání minulých úspěchů a připomíná zaměstnancům i zákazníkům dlouhou historii organizace. Strany s jednou stovkou výročí mohou zahrnovat talíře, balónky, bannery ...
SCAMPER je akronym pro soubor úkolů používaných při řešení obchodních problémů. To znamená náhražku, kombinaci, přizpůsobení, úpravu, použití k jiným účelům, vyloučení a uspořádání. Účastníci brainstormingu SCAMPER používají skupinu řízených otázek k odstranění aktuálního problému nebo k využití nové příležitosti. ...
Zásady plánování lidských zdrojů vyžadují pozornost k základním pojmům, jako je význam HR, integrace lidských zdrojů a cílů společnosti, účinnost a centralizované rozhodování. Personální administrace se vyvinula z primárně procesně orientované funkce osmdesátých let na všestranné ...
Informační systém lidských zdrojů (HRIS) je softwarový balíček vyvinutý pro podporu odborníků v oblasti lidských zdrojů (HR) pro správu dat. Pracovníci v oblasti lidských zdrojů využívají tyto systémy k usnadnění pracovního toku, zvyšování efektivity a uchovávání a shromažďování informací. Několik společností nabízí zaměstnavatelům balíčky HRIS. ...
Účinné uspořádání kanceláře je definováno časem a penězi, které šetří zaměstnanci, jak dobře to zjednodušuje tok práce a přidává snadné rychlé používání zařízení. Pokud vaše kancelářská řešení umožňuje zaměstnancům efektivně pracovat v rámci svých časových omezení a promění určitý zisk pro vaši společnost, pak je to úspěšné.
Angličtina je složitý jazyk a mnoho slov má několik významů. To zvyšuje potenciál nedorozumění a poruch komunikace. Jedním ze způsobů, jak se zabývat komunikačními bariérami, je rozdělit je na vnitřní a vnější bariéry nebo environmentální bariéry. Je důležité si uvědomit všechny ...
Cíl se může pohybovat od něčeho, jako je například dosažení příštích pěti minut dne k dosažení snu kariéry. Pomáhat lidem pracovat na jejich cílech může být inspirativní úkol, ale to nemusí být ohromující. Vytvořte vizuální pomůcky, jako jsou plakáty, které podporují dosažení cílů, rychlou cestu jak k ...
V roce 1973 profesor Victor Vroom a Phillip Yetton publikovali "Normativní model chování vedoucích pracovníků", ve kterém se podíleli na účincích zapojení podřízených do rozhodování. Jejich výzkum vedl k tomu, co je dnes známé jako participační teorie vedení - demokratický styl vedení. ...
Systém vnitřní kontroly je systém v rámci společnosti, která navrhuje metody a postupy pro vytváření efektivních operací, vytváření spolehlivého finančního výkaznictví, předcházení podvodům a dodržování předpisů a zákonů. V rámci systému vnitřní kontroly existuje pět vzájemně propojených komponent. Tyto ...
Interní kontrola je proces, který poskytuje spolehlivé finanční výkaznictví, efektivitu operací a dodržování zákonů. Jedná se o proces, který společnosti vyvíjejí a používají interně pro preventivní a detekční opatření. Existuje několik hlavních komponentů a rizik, pokud systém není správně nastaven. ...
Zaměřování zaměstnanců, aby zjistily své pracovní spokojenost, pomáhá zaměstnavatelům posuzovat morálku ve svých organizacích. Výsledky průzkumu mohou ukázat věrnost a motivaci pracovníků, jakož i oblasti, ve kterých se zaměstnanci domnívají, že je třeba zlepšit nebo dokonce odstranit. Používá se správně, průzkumy mohou poskytnout ...
Lidé komunikují různými metodami, jako je odesílání e-mailů, telefonování a umístění reklam na konkrétní místa. Komunikace je proces odesílání a přijímání zpráv mezi dvěma lidmi, osobou a skupinou nebo skupinou do skupiny. Písemná a ústní komunikace se používá denně v ...
Od viceprezidenta oddělení k novému pronájmu vstupní úrovně manažer lidských zdrojů ví, že výkon každého zaměstnance ovlivňuje konečný výsledek. Proto se obezřetní manažeři spoléhají na klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), měřítka, která měří dosažené výsledky zaměstnanců, vědí, kteří zaměstnanci pomáhají ...
Rozvoj nebo zlepšení obchodní činnosti může být náročný závazek, ať už vytváříte webové stránky, navrhujete výrobní operaci nebo organizujete pracovní sílu vaší firmy. Vývojové diagramy představují způsob, jak vizuálně reprezentovat každý krok v procesu a posloupnost, ve které musí být provedeny kroky. Pomocí ...
Návrh procesu vyžaduje pozornost na detail a velké množství dotazování. Každý krok v procesu musí být zdokumentován. Zároveň otázky jako "Proč je proces nezbytný a kdo je tímto procesem ovlivněn"? musí být zodpovězeno.
Řízení zaměstnanců je důležitou součástí řízení malého podniku. Obchodní organizace často spoléhají na zaměstnance, aby dokončili obchodní činnosti včas a efektivně. Reputace podniku se může také částečně opírat o výkonnost svých zaměstnanců. Majitelé firem často vyvíjejí zaměstnance ...
Organizační konflikt je termín odkazující na konflikt uvnitř společnosti nebo organizace. To může být negativní aspekt podnikání, ale je také funkční občas. Dysfunkční konflikt vede k poklesu produktivity, zatímco funkční konflikty podporují produktivitu a výkonnost. Je-li konflikt spravován ...
Mnoho zaměstnavatelů je ochotno rozvíjet týmovou práci na pracovišti; tento komplementární úkol však nemusí být vše, co se zdá. Zatímco pro týmovou práci existují jisté výhody, existují i některé nevýhody. Předtím, než se věnujete úkolu vytváření pracovního prostředí bohatého na tým, zvažte ...
Operační postupy, procesy a mechanismy organizace jsou páteří svého systému řízení rizik. Tyto postupy, často známé jako interní kontroly, zajišťují, aby zaměstnanci při plnění svých úkolů dodržovali doporučení vrcholového vedení, postupy v odvětví a regulační pravidla. An ...
Jak rostou a vyvíjejí, organizace procházejí celou řadou změn v celém svém životním cyklu. Tyto změny vytvářejí potřebu dobře naplánovaného procesu vývoje. Abychom pochopili rozdíly mezi organizační změnou a vývojem, je důležité znát význam každého pojetí a konceptualizovat ...
Jakákoli změna, kterou se organizace pokouší implementovat, přichází s překážkami. Pokud však organizace před provedením změn tvrdě pracuje, může to pomoci snížit množství překážek, kterým může společnost čelit. Než přinesou zprávy o velké změně společnosti, majitelé a vyšší management by měli vyhodnotit ...
Úspěšný podnik vyžaduje spolupráci a vedení zaměstnavatelů a zaměstnanců. To zahrnuje správné konverzace s generálním ředitelem, vedoucími pracovníky, manažery a všemi ostatními, kteří přispívají k růstu podnikání. Týdenní nebo měsíční schůzky se často konají k diskusi o různých tématech, aby se všichni ...
Úloha lidských zdrojů ve fúzích a akvizicích může být jedním z nejdůležitějších, kromě finančního aspektu převodu moci na nového vlastníka. Akvizice zahrnují finance a logistiku, ale akvizice má hluboké emocionální účinky na zaměstnance, jejichž společnost je získávána. V lidských zdrojích ...
Se vznikem mobilních telefonů na trhu se mnoho zaměstnavatelů zabývá problémy spojenými s nimi v práci. Zaměstnanci často přivádějí své mobilní telefony do práce, což by mohlo potenciálně způsobit řadu rizik pro ostatní. Zaměstnavatelé se v některých případech musí vyrovnat se ztrátou produktivity, zraněním a odpovědností.
Systémy hodnocení výkonu mají své klady a zápory, které závisí na pracovní síle, velikosti a filozofii společnosti, profesních skupinách a filozofii řízení výkonnosti. Nucené rozložení hodnotícího výkonu zaměstnanců dostává kritiku pro svůj tvrdý přístup ke kultivaci zaměstnanců ...
