Řízení

Počítačová etika na pracovišti je relativně nová, ale rychle rostoucí obor studia. Vzhledem k tomu, že počítače se na pracovišti stanou více převládajícími, více organizací zveřejňuje oficiální etické kódy, které se týkají používání počítačů. Rychlý pokrok v technologii může někdy zanechat etické úvahy, jak bylo vidět ...

Obchodní manažeři dohlížejí na týmy pracovníků a směřují je k dokončení projektů a úkolů nezbytných pro fungování podniku. Účinné vedení může být rozdílem mezi úspěchem a selháním jakéhokoli podniku. Pro vedoucí týmů je důležitá řada dovedností a kvalit.

Manažeři v organizacích obecně procházejí linii mezi zaměstnanci a vlastníky, i když v menších organizacích mohou vlastníci také fungovat jako manažeři. Lidé v manažerských pozicích jsou často vystaveni velkému stresu, protože se snaží vyvážit potřeby a požadavky těch, kteří jsou nad nimi a ti, kteří jsou ...

Bez ohledu na to, v jakém průmyslu se nacházíte, je na pracovišti klíčová komunikace. Bez řádné komunikace nebude vaše společnost dosahovat svých cílů. V rámci standardní společnosti může komunikace ve formě interních, externích, formálních a neformálních, směrem nahoru a dolů, bočních a diagonálních, malých skupin a ...

Každý projekt nebo organizace, která využívá finanční nebo jiné zdroje k provozu, používá hodnocení nákladů. Obecně řečeno, hodnocení nákladů je procesem určení způsobu využití zdrojů. Může být v jakémkoli měřítku, od tak zaměřeného jako jediný projekt nebo jednotka organizace, až po rozsáhlé srovnávací studie o zdroji ...

Nízká produktivita na pracovišti znamená stav, kdy jeden nebo více pracovníků neúspěšně plní úkoly, procesy, výrobu nebo prodej. Nízká produktivita má na pracovišti řadu negativních dopadů, včetně ekonomických dopadů na ziskovost a systémové důsledky pro pracovní morálku.

Motivace zaměstnanců je důležitým faktorem úspěchu a produktivity každé firmy. Demoralizace a cynismus nemotivované pracovní síly se může stát sama o sobě, což vede k vysokému obratu zaměstnanců, ke snížení efektivity a ztrátám zisku. Zaměstnavatelé a manažeři by měli zůstat obeznámeni s výhodami, které přicházejí ...

Projektoví manažeři (PM) potřebují několik silných dovedností, aby byli úspěšní. Pracovníci PM pracují v různých odvětvích - zdravotnictví, stavebnictví a strojírenství - abychom jmenovali jen několik. PMs mají konečnou odpovědnost za zajištění dokončení projektu včas a za rozpočet. Projekt PM vede projekt vytvořením projektových plánů, řízením ...

Rozpočet tvoří základ pro budoucí výkon společnosti. Manažeři vytvářejí rozpočet předvídající finanční podmínky a tržní očekávání pro budoucí období. Tito manažeři vypočítají příjmy a výdaje za rozpočtové období. Když přijde období odrážené v rozpočtu, manažeři ...

Schopnost efektivně řídit kritiku je dovednost, kterou Job Job USA odkazuje jako součást diplomatických dovedností. Zpětná vazba je společná pro zaměstnance ve vedoucích úlohách a týmových pracovních prostředích. Zaměstnanci v každém zaměstnání, třeba, musí mít nějakou schopnost slyšet konstruktivní kritiku a reagovat v ...

Konflikt je všeobecně uznávanou skutečností na pracovišti, podle internetových stránek Mind Tools. Když lidé úzce spolupracují, budou mít zkušenosti s konflikty v zaměstnání a osobnosti. Klíčem, podle místa, je využít efektivní schopnosti řešení konfliktů, aby bylo dosaženo úspěšného výsledku. Účinně ...

V mnoha případech je obchodní etika volbou, ale mnoho organizací vyžaduje, aby jejich zaměstnanci dodržovali etický kodex nebo jinak prokázali své profesionální hodnoty. Ačkoli se etické kódy mohou lišit v závislosti na organizaci nebo průmyslu, některé odpovědnosti jsou klíčové pro každého etického obchodního profesionála.

Sbírka pravidel a protokolů, které někdy používají společné smysly a upravují mezilidské chování, odborná etiketa na pracovišti, demonstruje respekt a zdvořilost vašim spolupracovníkům a manažerům, stejně jako zákazníkům, klientům a prodejcům. V mnoha ohledech není profesionální etiketa nic jiného než přizpůsobení dobrým způsobem ...

Organizační struktura se týká způsobu, jakým společnost zajišťuje své zaměstnance a jejich postavení. Například, prezidenti obvykle sedí na vrcholu organizace, následovaný viceprezidenty pak řediteli. Manažeři pak zpravidla reportují ředitelům. Hlavním cílem organizační struktury je vytvořit ...

Pokud společnost zahrnuje, jsou dvě hlavní části papírového papíru: zakládací listiny a statuty. Když správní rada nebo vrcholový management společnosti nebo organizace schází, aby se rozhodli, stanovují politiku.

Total Quality Management nebo TQM vytváří strategické zaměření v celé organizaci na neustálé zlepšování na základě potřeb zákazníků. Počínaje osmdesátými léty a dosáhl největší popularity v 90. letech, TQM sloužil jako předchůdce řízení kvality a Six Sigma iniciativ. Aby se podařilo změnit ...

Lidé mají svou oblast komunikace pro zlepšení. Pro některé to může být rozvoj ústní komunikace, pro druhé, neverbální komunikaci nebo překonávání strachu ze skupinového mluvení. Aktivity mohou vytvářet komunikační dovednosti, vytvářet povědomí o vašich silných a slabých stránkách a důvěrně řešit skupiny ...

Analýza nedostatků v dovednostech je nástrojem hodnocení určujícím potřeby školení jednotlivce, skupiny nebo organizace. Analýza odhaluje rozdíly mezi požadovanými a stávajícími úrovněmi dovedností a doporučenými strategiemi pro snížení rozdílů nebo uzavření mezer.

Organizační změny jsou výrazem, který podnik používá k popisu změny ve fungování společnosti. Podniky procházejí organizačními změnami v reakci na faktory, jako je zvýšená konkurence, nová technologie a snížené příjmy. Organizace mohou zažít malé změny zaměřené na neustálé zlepšování nebo ...

Koalice nadace definuje mezilidskou komunikaci jako "proces, který používáme k předávání našich myšlenek, myšlenek a pocitů jiné osobě". Slovní a neverbální podněty, které vysíláme jiným lidem, mohou buď povzbudit konstruktivní komunikaci, nebo vést k destruktivním vztahům. Rozvíjením ...

Ve soukromém a neziskovém sektoru se otázky týkající se strategie týkají celkového směru nebo poslání organizace a praktické provádění této mise. V tomto obecném rámci se termíny "strategické plánování" a "strategické řízení" používají pro popis velmi podobných procesů. ...

Manažeři na úrovni C mají nejvyšší výkonné funkce v korporaci. "C" v úrovni C znamená šéfa, jako u generálního ředitele (CEO). Tito vedoucí pracovníci mají konečné slovo o projektech a vedení společnosti. Existuje několik společných pozic na úrovni C a daná společnost může mít některé nebo ...

V závislosti na oboru zaměstnavatele, velikosti pracovní síly a cílech zaměstnanců se důvody pro provádění hodnocení výkonu liší; nicméně článek s názvem "Hodnocení výkonu" na webu Changing Minds obsahuje komplexní vyjádření o hodnocení výkonu. Margaret Francis, autor, ...

Integrita se stala nezbytnou osobní kvalitou pro žadatele a zaměstnance, kteří byli promotní, na počátku 21. století. Po významných obchodních skandálech v organizacích Enron, Healthsouth a Arthur Anderson, mimo jiné zaměstnavatelé chtějí najmout zaměstnance, kteří jsou odhodláni pracovat s nejvyšší mírou integrity. To platí zejména ...

Pravým vůdcem je někdo, kdo může inspirovat ty, kteří ho následují, aby se podělili o své cíle, spíše než jen dodržovat jeho rozkazy. K dosažení dobrého vůdce existuje řada různých metod. Nejvhodnější styl pro vás závisí převážně na typu člověka, který jste, a na jaké druhy cílů máte.