Řízení
Aplikace Microsoft Project je nástroj pro správu jakéhokoli obchodního projektu, včetně plánování produktů. Ať už se chcete připravit na spuštění nového produktu nebo obnovit výrobní plán, MS Project pomůže mapovat proces a přizpůsobit se neočekávanému vývoji. Plánování výroby má jiné potřeby než jiné ...
T-Mobile USA je dceřinou společností německé holdingové společnosti Deutsche Telekom a T-Mobile International AG. V březnu 2011 však společnost Deutsche Telekom souhlasila s prodejem společnosti T-Mobile telekomunikační holdingové společnosti AT & T ve Spojených státech výměnou za hotovost a akcie. Tato dohoda učiní Deutsche Telekom jednou z ...
Tři nejčastější problémy související s plánováním zdrojů pro více projektů souvisejí s nedostatkem nabídky. Existuje jen tolik, co lze rozdělit buď v čase, nebo v pracovní síle, a to i v těch největších firmách. Společnosti musí vybrat mezi svými projekty a rozhodnout, které z nich se dostanou ...
Řízení výkonnosti zaměstnanců může zvýšit konkurenceschopnost organizace a maximalizovat její produktivitu. A nejen to, může také zvýšit morálku a vytvořit silnější týmy a posunout špičkové výkony na úspěšnou kariéru. Všichni zúčastnění v organizaci mají možnost získat z implementace ...
Tento článek pojednává o třech hlavních typech kulturních výzev, kterým čelí nadnárodní společnosti: Hodnoty na pracovišti, styly komunikace a časová orientace.
V mnoha oblastech existují etické pokyny k ochraně lidí. Někdy jsou však tyto pokyny ohroženy ve prospěch společnosti nebo individuálního zisku. Pokyny, které jsou obvykle zdůrazňovány v etice, jsou respektování svobodné vůle, výhody a spravedlnosti.
Při řízení projektů označují termíny volné a plovoucí období dobu, po kterou může být činnost zpožděna, aniž by došlo k zpoždění ukončení následné činnosti nebo dokončení celého projektu. Termíny se nejčastěji používají pro síťovou analýzu, známou jako metoda kritické cesty, která ...
Pokud patříte do výboru nebo organizace, můžete vy a vaši členové skupiny pravidelně vybrat nové členy, kteří se k této skupině připojí. Členové hrají v organizacích zásadní roli a obvykle se účastní rozhodovacího procesu. Při výběru nových členů může vaše organizace použít metodu kooptace nebo ...
Podniky hledají myšlenku osvědčených postupů, které jsou definovány jako postupy, které dokládají optimální výsledky, optimalizovat efektivitu a zisky. Rámec správy, jako jsou ISO 27001 a COBIT, slouží jako velmi podrobné standardy disciplíny, které se řídí rizikem, nižšími ztrátami a snižují negativní publicitu. Přestože ...
Nepříznivé prostředí na pracovišti vzniká, když zaměstnanec, ať již pracuje na plný úvazek, na částečný úvazek, dočasný nebo sezónní pracovník, řídící personál, dodavatel nebo nepracující pracovník na pracovišti, vytváří nepřátelské prostředí prostřednictvím diskriminačních poznámek nebo akcí.
To, co odděluje manažery a zaměstnance, je více než jen školení, zkušenosti a odpovědnost. Interpersonální dovednosti, které pracovníci používají, jsou rozhodující pro jejich efektivní výkon, což často závisí na tom, jak se vzájemně ovlivňují s ostatními. Manažeři musí rozvíjet interpersonální dovednosti, které jim pomáhají maximalizovat výkon ...
Pracovníci v oblasti lidských zdrojů často provádějí rozhovory, aby posoudili nejen vaše odpovědi na otázky, ale také to, jak reagujete na samotné otázky. Někteří tazatelé se ptají těžké otázky, aby viděli, jak reagujete pod tlakem a jak snadno si myslíte, že jste na nohou. To může být náročné procvičit pro ...
V závislosti na počtu zaměstnanců, které podnik má, se funkce jeho personálního manažera značně liší. Čím je společnost menší, tím více externích zdrojů budou pravděpodobně více specifické funkce, jako například mzdy. Porozumění tomu, jak postupně zvyšovat své aktivity v oblasti personálních služeb, pomáhá řídit růst efektivně, ...
Vaše oddělení lidských zdrojů je pravděpodobně vaší první zastávkou pro sortiment otázek, od kompenzací až po ukončení zaměstnání. Personální oddělení musí pravidelně určit, kdy musí být problém vyčleněn na jiné oddělení, a to může být obzvláště náročné, když do hry vstupují etické dilemy. ...
Manažeři musí při rozhodování zvažovat různé povinnosti. Politiky a postupy, etické směrnice, pokyny od nadřízených, potřeby zákazníků a strategické cíle ovlivňují konečný výsledek. Ačkoli možná víte všechny tyto pokyny, můžete cítit intenzivní tlak na dosažení výsledků. Tento kontrastní tlak ...
Dokonce i když jste dobře zaměstnáni, je dobré pokračovat ve zlepšování svého vedoucího týmu každý rok. To zahrnuje podniknutí kroků k rozvoji špičkových lidí ve vaší firmě. Chcete-li maximalizovat svou efektivitu, vytvořte plán rozvoje výkonných pracovníků, který by se vztahoval na zlepšování dovedností specifických pro danou práci a obecné techniky řízení.
SWOT analýza zkoumá silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby, kterým čelí společnost, organizace nebo jednotlivec. Někdy se také používá k posouzení samostatných projektů nebo rozhodnutí. Části silných a slabých stránek zdůrazňují současné podmínky a obecně se daleko více zaměřují na vnitřní ...
Organizace sociálních služeb obecně používají vertikální hierarchickou organizační strukturu, která určuje odpovědnost každého člena podle jeho postavení v organizaci. Ve velkých organizacích bude jedna osoba zodpovědná za jednu konkrétní pozici, ale v menších organizacích by se zaměstnanec mohl ...
Členové představenstva jsou povinni vykonávat přiměřenou péči v řízení obchodních záležitostí společnosti, a to včetně pobytu nad finančními prostředky organizace. Dělají to pomocí zpráv od pokladníka organizace, dostávají zprávy o plánu, který závisí na statutu organizace nebo ...
Dobří manažeři nacházejí rovnováhu mezi chválou zaměstnanců za to, že jsou dobře schopni a opravují své chyby a chování. Tato rovnováha je těžko udržitelná, když se organizace zaměřuje na snížení chyb v produkčních oblastech, jako je výroba a poskytování služeb. Nicméně, mnoho manažerů se cítí ...
Prodejní strategie často zahrnují dvoustupňový přístup ke zvyšování výnosů. První se zaměřuje na získávání nových zákazníků a klientů, zatímco druhá se zaměřuje na zvyšování prodeje mezi stávajícími zákazníky. V obou scénách může hrát důležitou roli nové plánování rozvoje podnikání. Vytvoření správné skupiny ...
Decentralizace řízení lidských zdrojů deleguje úkoly v oblasti lidských zdrojů na jednotlivé oddělení, obchodní jednotky nebo pobočky, nikoliv na ústředí. Pro podniky s více kancelářemi rozmístěnými po celé zemi nebo s oddělenými odděleními s velmi specifickými potřebami může decentralizace ...
Regulační sankce a pokuty nejsou smíchy pro vedení společnosti. Na globálním trhu společnosti, které mají mezinárodní operace, zavádějí řádné politiky dodržování předpisů, aby zabránily ztrátám, které mohou vzniknout v důsledku nepříznivých vládních iniciativ. Kontrolní seznamy auditu jsou nedílnou součástí dodržování ...
Motivační plány mohou být efektivní způsoby, jak co nejlépe využít své zaměstnance. Mezi různými typy pobídkových plánů patří individuální plány uznání a týmové odměny. Jeden způsob, jak platit pobídky, je nabízet motivační plán odměňování za výkon. To prospívá společnosti, protože zaměstnanci dostanou pouze zaplaceno ...
Motivační dílny poskytují prostředek pro změnu. Workshopy mohou být zaměřeny na jednotlivce, který usiluje o self-improvement, nebo mohou být na firemní úrovni. Firemní motivační workshopy pomáhají vytvářet týmy, zlepšovat komunikaci mezi odděleními a v rámci oddělení a integrovat zaměstnance po ...
