Řízení

Pokud je instituce dostatečně velká, aby měla řadu oddělených částí nebo oddělení, musí se rozhodnout, zda bude uplatňovat centralizované nebo decentralizované rozpočtování. Chcete-li vykonávat centralizované rozpočtování, je třeba provést všechna rozhodnutí o rozpočtu z jediného místa. Tato metoda nabízí řadu výhod těm, kteří praktikují ...

Efektivní komunikace je hlavní životní dovedností, která vám pomáhá formulovat nápady, přijímat zpětnou vazbu a vytvářet diskuze o řešení problému nebo potěšení. U mnoha dospělých představují škola a práce velké součásti každodenního života; Abyste uspěli v těchto institucích, budete potřebovat silné komunikační schopnosti. Komunikace ...

Publix je společnost Fortune 500, založená v roce 1930 v Winter Haven, FL Georgeem Jenkinsem. Dnes má více než tisíc obchodů ve státech Floridy, Gruzie, Alabamy, Tennessee a Jižní Karolíny. Zachovává etický kodex pro své finanční manažery a obecné prohlášení o misi, ale některé skupiny ...

Komunikace na všech úrovních je kritická pro úspěch organizace. Ať už mluvíte se spoluhráčem, nebo vytváříte marketingovou zprávu, nejenže musíte jasně dostat vaše poselství, ale obsah toho, co říkáte, také. Zda vedoucí by měli dostat nějakou volnost, když přijde ...

Organizace používají interní audity ke sledování jejich souladu s různými standardy, postupy a předpisy. Interní auditoři musí efektivně plánovat, řídit a sdělovat svou práci. Kontrolní seznam je neocenitelným nástrojem pro použití auditorů. Kontrolní seznam by měl být uspořádán smysluplným způsobem, aby ...

Vědět, kolik lze v daném čase dosáhnout, je důležitým prvkem plánování. Pokud jsou úkoly podobné nebo se stejnou dobu rozkládají, je poměrně snadné stanovit úkoly za hodinu. Když jsou mnohem různorodější nebo trvají výrazně odlišné časové nároky na dokončení ...

Jedním způsobem, jak vyjádřit riziko, je rozdělit ho na vnitřní a vnější skupiny. Vnitřní riziko představuje nebezpečí pro spodní řádu vaší společnosti ze sil, které přicházejí zevnitř - zaměstnanci nespokojeni, peníze ztracené kvůli špatné komunikaci a dalším rizikům, které přicházejí ze vzájemných interakcí zaměstnanců. Externí riziko, na ...

Střet zájmů může nastat v podnikání nebo ve veřejném životě. K tomu dochází, když člověk má rozdíly mezi tím, co může získat na osobní, možná finanční úrovni, a na své profesionální odpovědnosti. Pokud bude tento potenciál konfliktu zveřejněn a vyřízen správně, žádné závažné dopady ...

Amano je japonská elektronická společnost s operacemi ve Spojených státech. Společnost se specializuje na vytváření systémů řízení času pro zaměstnance (hodinové stroje) a parkovacích metrů. Systém MJR je systém řízení času, který zaměstnanci mohou využívat k tomu, aby mohli pracovat a odjíždět z práce. Za účelem změny času na Amano ...

Přehledy výkonu zaměstnanců mohou být efektivními nástroji řízení nebo ztrátou času. Klíčem k úspěšné revizi výkonnosti je stanovení realistických, měřitelných cílů a sledování pokroku zaměstnanců během celého roku. Cílem je výsledek, kterým je nasměrováno pracovní úsilí zaměstnance. To je také účel ...

Chcete-li zlepšit vzestupnou komunikaci, například s šéfem nebo s někým, kdo má nad vámi určitou autoritu, nejprve analyzujte svůj vztah a poté zjistěte způsoby, jak můžete oba prospívat změnám ve zpracování vašich vztahů. Manažeři obvykle schvalují svou zodpovědnost a pomáhají svým podřízeným vykonávat svou práci co nejlépe. ...

Doba zaměstnání nastává bezprostředně poté, co byla zaměstnána, a to je, když je zaměstnanec sledován, aby zajistil, že jeho výkon bude odpovídat normám stanoveným společností. Doba trvání zkušební doby se liší podle jednotlivých podniků; pokud však výkon nového pronájmu neodpovídá ...

Uplatňování strategie v oblasti lidských zdrojů může být náročné. Existují interní a externí faktory, které mohou bránit skutečnému procesu implementace. Po dokončení strategických cílů řízení lidských zdrojů určete, jak nejlépe usnadnit implementaci. Zabezpečte své kroky opatrně, abyste překonali všechny ...

Organizační struktura není jen otázkou, kvůli níž by se měli obávat byrokraté. Způsob, jakým strukturujete svou společnost nebo neziskové organizace - kdo oznamuje komu a kdo má pravomoc rozhodovat - může ovlivnit vaši efektivitu a morálku vaší společnosti. Struktura, která neukazuje, kde je pravomoc, může ...

Specialisté na rozvoj vedoucích pozic mají obvykle zodpovědnost za analýzu, návrh, vývoj, poskytování a hodnocení programů rozvoje vedoucích pracovníků pro organizaci. Specialisté na vývoj vedoucích pracovníků naplánují, provádějí a vyhodnocují semináře, workshopy a samočinné tréninky, pokud jsou tyto možnosti poskytovány ...

Plán osobního rozvoje je způsob, jak stanovit cíle, získat přehled o sobě a vašich schopnostech a určit kariéru nebo změnu života. Cílem je stanovit krátkodobé a dlouhodobé cíle a vytvořit cestu k jejich dosažení. Když se snažíte rozhodnout, kde řídit svůj život, může být těžké shromáždit ...

Jednou z nejběžnějších povinností manažerů a podnikatelů je naplánování zaměstnanců. Okolnosti každého zaměstnance ovlivňují její dostupnost. Vyplňování potřeb personálu s plánem může být týdenní výzvou, zvláště pokud se zabýváte chorobami zaměstnanců, mimořádnými událostmi a prázdninami. Naštěstí pro manažery ...

V rámci procesu hodnocení výkonu je běžné požádat zaměstnance o vytvoření osobního přehledu výkonu. Jedná se o sebehodnocení výkonu ve stanoveném časovém období ve srovnání s cíli, obchodními cíli, popisem práce nebo jinými ukazateli výkonnosti. Jeden z nejdůležitějších výhod ...

Osvědčené postupy pro organizaci jsou často nazývány postupy a postupy. Politika je prvořadým, zastřešujícím základem pro rozhodnutí. Postup vysvětluje, jak něco udělat. Například zásadou by bylo zacházet se zákazníkem s respektem. Odpovídajícím postupem je pozdravit zákazníka pomocí jejich ...

Pokud nastavíte cíl a nikdy jej nedosáhnete, nemusí být SMART. To znamená, že postrádá charakteristiky, které snižují úspěch. Podle "Make úspěch měřitelný! Mindbook-sešit pro stanovení cílů a akce," cíl, který je specifický, měřitelný, dosažitelný, Relevantní a ...

Týmy se často utvářejí v podnikání, aby dosáhly určitých cílů a cílů. Členové týmu jsou talentovaní jednotlivci s potřebnými dovednostmi k dokončení úkolu. Přesto většina těchto týmů postupuje pomalu a někteří nikdy nedosáhli dokončení úkolu. Když k tomu dojde, tým nejspíš chybí ...

Zaměstnavatelé, kteří poskytují školení a příležitosti pro zaměstnance, dostávají vysoké známky a jsou často známí jako zaměstnavatelé, protože investují do budoucnosti svých zaměstnanců. Když zaměstnanci využívají výhod odborné přípravy a profesního rozvoje, mohou zaměstnavatelé využít zlepšené práce ...

Vedení je osobní charakteristika, o které se lidé po celý život budou opakovat. Zaměstnavatelé hledají vedoucí schopnosti ve vedoucích pozicích, stejně jako na vstupních zaměstnancích. Někteří lidé jsou přirozenými vůdci; jiní se mohou učit a uplatnit dovednosti, aby se stali vůdci. Vědět, jaké vlastnosti ...

Strategické profily poskytují informace o historii, produktech a službách organizace. Spotřebitelé mohou využívat strategické profily, aby se seznámili s posláním a vizí společnosti. Organizace vyvíjejí strategické profily, aby zhodnotily výkonnost v minulosti a identifikovaly vnitřní nedostatky. Strategický ...

"Tribální znalost" je definována jako jakákoli nepsaná informace, kterou vaše podnikání, tým, skupina nebo kmen používá k dosažení svých cílů. Problém s domorodými znalostmi je, když ztratíte klíčové členy kmene, znalost se s nimi vytratila. Když zdokumentujete procedury nebo proces vašeho podniku, můžete ...