Řízení
Organizační teorie zkoumají, jak lidé jedná v rámci organizací, zásady, které řídí úspěšné řízení podniku a jak organizace vzájemně spolupracují. Zahrnují mnoho hledisek zaměřených na různé oblasti, jako je komunikace, ekonomika, sociální a obchodní interakce, individuální a ...
Chování je starostí vůdců na pracovišti již léta. Tento trend začal v sedmdesátých a osmdesátých letech, kdy se společnosti jako celek začaly vracet z tradičních pohledů na podnikání jako typ stroje a začaly přijímat širší definice, které vnímaly organizace jako sbírku složitých jedinců, kteří ...
Na pracovišti posilující teorie motivace říká, že můžete řídit chování zaměstnanců v nejrůznějších pracovních skupinách tím, že ovládáte spíše důsledky než příčiny. Teorie uvádí, že se zaměstnanec při volbě budoucího chování spoléhá na minulé výsledky. Ačkoli mnoho firem používá jak ...
Pojem "organizační dopad" má v každém kontextu jiný význam. Například v každé organizaci můžete zkoumat dopad jakékoliv významné změny, která přichází zevnitř nebo zvenčí firmy. Jedním ze způsobů, jak tento fenomén lépe pochopit, by bylo zkoumat organizační dopad technologie ...
Ve Vaší společnosti pravděpodobně máte zaměstnance s různými dovednostmi. Myšlenkou křížového opylení je přivést tyto lidi dohromady a dovolit jejich znalostem a dovednostem navzájem se ovlivňovat. Křížové opeření může pracovníky vystavovat různým představám a novým způsobům myšlení. To zase může jen vaše ...
Zažili jste někdy kolegu zaměstnance nebo manažera, který jednal proti politice společnosti? Mnoho zaměstnanců, kteří proti své firmě vidí nezákonné kroky od svých spolupracovníků nebo vrcholového vedení, se potýkají s rozhodnutím o píšťáku, což znamená, že vypovídá o vyšších ziscích nebo že ignoruje akci a zůstává populární s ...
"Organizační hranice" je termín užívaný v podnikání a právnických povoláních především k rozlišení jedné společnosti od samostatné, ale související společnosti. C. Marlene Fiol píše v červnu 1989 otázku "správní vědy čtvrtletní", že organizační hranice jsou imaginární děliče chtěl ...
Ve sféře podnikání pomáhá komparativní hodnocení rozhodovatelům vybrat z nejrůznějších možností nejvýhodnější variantu. Vedoucí podnikatelé si musí vybrat kapitálové projekty a investice, uchazeče o zaměstnání a marketingové strategie. Metody srovnávací analýzy kontrastují výhody a nevýhody jednotlivých možných ...
Mapování toku procesů, také nazývané průtokové diagramy nebo procesní diagramy, je nástroj, který mnoho organizací používá k zobrazení vztahu činností v rámci procesů podnikových operací. Průtoková mapa procesů používá tvary obsahující aktivity spojené se šipkami nebo čarami. Tvary obsahují různé kroky v ...
Zaměstnavatelé používají testy v pracovních pohovorech, aby našli vhodných kandidátů na dostupné pozice a samotnou společnost. Zatímco pracovní pohovor hodnotí vaši kvalifikaci a dovednosti pro danou práci, osobní rozhovor určuje, jak dobře vaše osobnost vyhovuje práci nebo společnosti ...
Personální politika je přijata, aby se zajistilo, že organizace budou spravedlivě a účinně zaměstnány. Zaměstnanecký plán se používá k přípravě na změny v pracovní síle organizace kvůli odchodu do důchodu a změnám v povinných pracovních povinnostech a dovednostech. Nábor zaměstnanců se spoléhá na personální ...
Zachování určitých standardů vzhledu na pracovišti je nezbytností v podnikatelském světě. Nespravedlivé nebo ne, jak se prezentujete, ovlivňuje to, jak ostatní vnímají vaši inteligenci, vzdělání a schopnosti. Vzhled může ovlivňovat lidi a může mít vliv na to, jak podnik vykonává. Slouží také jako základ ...
Vztahy mezi zaměstnanci jsou pro podniky s rozsáhlými nebo různorodými pracovními úkoly stále problémem. Jedním z aspektů pracovních vztahů je důvěryhodnost zaměstnanců, která odkazuje na to, jak pracovníci vnímají vůdce a zda jim důvěřují. Jak hmotné, tak nehmotné faktory ukazují, proč zaměstnavatelé věnují čas a peníze ...
V organizaci se lidi s různými postoji a hodnotami týkajícími se práce spojili, aby dosáhli poslání organizace. Pracovní postoje a zvyšování kvality (WAVE) Workshopy jsou navrženy tak, aby spojovaly individuální a organizační pracovní hodnoty. Workshop pomáhá definovat základní hodnoty ...
Proces výběru lidských zdrojů (HR) je důležitý pro krátkodobý a dlouhodobý úspěch organizace, protože zaměstnanci jsou obecně považováni za vaše nejcennější aktiva. Nábor a nábor kandidátů, které nejlépe vyhovují vaší společnosti, má obrovský dopad na její úspěch.
Pokud zaměstnanci nemají žádnou motivaci k výkonu na vysoké úrovni, aby pomohli vaší společnosti uspět, vaše práce jako vlastník nebo manažer je třeba podniknout kroky, aby je dostali na výbavu. Jedna taková akce, kterou můžete vyzkoušet, je zavést systém odměňování za výkon. Předtím, než u společnosti přijmete politiku plateb za výkon, ...
Profesionální rozvoj hraje klíčovou roli na pracovišti. Zaměstnanci, kteří se zabývají rozvojem svých profesních dovedností, poskytují společnosti větší hodnotu. Tito zaměstnanci přinášejí společnosti větší hloubku znalostí. Tyto znalosti využívají ke zlepšení procesů, obsluze zákazníků a růstu v rámci společnosti. ...
Zaměstnanci jsou páteří každé organizace, ale podniky nemohou vždy kontrolovat všechny aspekty personálního procesu. Vnitřní faktory ovlivňují potřeby personálu v každé společnosti, ale vnější role také hrají hlavní roli. Společnosti obvykle mají malou nebo žádnou kontrolu nad vnějšími faktory, což je nutí ...
Zásada spravedlnosti na pracovišti diktuje, aby byli zaměstnanci zacházet spravedlivě ve všech rozhodnutích o zaměstnání, bez ohledu na jejich pohlaví, barvu, rasu nebo jiné osobní rozdíly. Zatímco pracovní síly mají pro zaměstnance jasné výhody, zaměstnavatelé také vyhrají. Takže pokud jste manažer nebo vlastník firmy, ...
Vzorové vedení je těžkým ideálem k tomu, aby naplňoval odpovědnost za vedoucí úlohu a tlaky, které s ním přicházejí; zdá se, že úspěšní vedoucí pracovníci mají společné řadu dovedností a vlastností. Zdá se, že někteří lidé mají tyto vlastnosti vrozeně, a proto se termín "narodil ...
Komunikační plán je rozhodující pro realizaci strategického plánu, bez ohledu na velikost organizace, její geografickou polohu nebo průmysl. Pro efektivní implementaci strategických plánů se spoléhají na vstup a angažovanost široké škály osob, které je třeba zapojit a informovat v ...
Vedoucí týmů a pomocní manažeři lze využít k rozšíření výkonu, řízení a dohledu zaměstnanců. Pomocní manažeři však mají větší možnost rozhodovat ve srovnání s vedoucími týmů, kteří dodržují zavedené zásady. Rozhodnutí o použití pomocných manažerů a vedoucích týmu závisí na tom, kolik ...
Zdá se, že existuje spousta praktik a filozofií, jaké mají společnosti k jejich provádění. Jedna taková praxe, kaizen budgeting, doporučuje, aby společnosti postupně snížily náklady na své operace v průběhu času. Stejně jako každá obchodní metoda má kaizenské rozpočtování svůj spravedlivý podíl na úspěších. Ale také má ...
Zda je v práci, doma nebo v sociální situaci, je dobrá písemná a ústní komunikace zásadní pro poskytování informací rychle a jasně. Pomáhá předcházet nedorozuměním a zabraňuje zmatenosti a ztrátě času. Se zvýšeným využíváním technologií v interakci člověka, naše písemná a zejména verbální ...
Interpersonální komunikace, která se skládá z korespondence mezi dvěma nebo více jednotlivci, má mnoho funkcí v podnikání. Organizační komunikace závisí na interpersonální komunikaci s cílem šířit informace mezi zaměstnanci, managementem a zákazníky, stejně jako ovlivňovat chování.
