Řízení
Projektový management zahrnuje rozvoj cílů a týmů projektu, jakož i stanovení klíčových úkolů a priorit. Dalším klíčovým prvkem řízení projektu pro každou novou službu, produkt, technologii nebo systém je hodnocení. Údaje získané z hodnocení projektů mohou mít vliv na dlouhodobý vývoj projektu ...
Vypracování kontrolního seznamu kontroly kvality ve vazbě pomáhá správcům a správcům udržovat úroveň služeb a kontrolovat náklady. Kontrolní seznam pomáhá zajistit konzistenci při plnění úkolů. Vedoucí úředníků mají také nástroje pro sledování a sledování výkonnosti pracovníků v péči. Vedení záznamů poskytuje ...
Bez ohledu na to, jak hladce běží podnik, bude čas od času vidět konflikt. Cílem každého zaměstnance a manažera by mělo být vyřešení těchto konfliktů co možná nejpozoruhodnějším a pozitivním způsobem, přičemž politika a pracovní síla zůstávají nedotčeny. Použití devíti kroků Mahatmy Gandhiho k nenásilnému konfliktu ...
Usilujte o zvýšení svých silných stránek na pracovišti a proměňte své slabiny na silné stránky. Rozvíjení silné osobnosti na pracovišti s pozitivními charakteristikami vyžaduje čas a záměrné úsilí. Využijte každou příležitost, abyste to, co děláte dobře, změnili na něco, co děláte lépe.
Firmy mohou najímat dočasné pracovníky, aby obsadily krátkodobou potřebu, nahradily nemocného nebo nepřítomného zaměstnance na plný úvazek nebo jako způsob, jak snížit mzdové náklady obecně. Zatímco příležitostné použití takové pomoci může být prospěšné pro podnikání, existují určité nevýhody přístupu, který může mít vliv na produktivitu, poškození morálky a ...
Plánování lidských zdrojů je důležitou součástí udržení dobrého oddělení lidských zdrojů (HR). Tento typ plánu se rozvíjí postupně a zkoumá úlohu zaměstnanců v podniku, analyzuje existující balíčky výhod a připravuje nové zaměstnance na budoucí pozice. Nicméně, tento typ plánování má své ...
Pracovní plán je nástroj, který popisuje rozsah práce, obecně pro projekt nebo program. Vypracovává je projektový tým a vlastník projektu a obsahuje popis projektu, klíčové otázky, cíle a cíle, klíčové strategie a několik dalších důležitých aspektů projektu nebo programu. Pracovní plán slouží jako ...
Každá organizace má strukturu, která definuje její fungování. Může to být buď formální nebo neformální struktura. Když je to formálně definovaná struktura, organizační schéma ukazuje, kdo hlásí komu a na jaké úrovni funguje. Správa nejvyšší úrovně je obvykle na vrcholu organizační struktury s ...
Často, když organizace usiluje o vnější pomoc pro projekt, vydává RFP nebo žádost o návrh. Dodavatelé pak reagují na RFP, načrtávají, jak mohou pomoci s projektem a proč je jejich firma nebo tým nejlepší volbou pro tuto práci. Aby bylo možné získat co nejkomplexnější odpovědi a správně ...
Činnosti s ledbarem jsou často integrovány do obchodních školení, firemních seminářů, školních zařízení, mládežnických táborů a týmových stavebních workshopů z různých důvodů. Účast je povzbuzována od každé osoby v přítomnosti, aby se celá skupina zabývala touto činností. Různé aktivity jsou navrženy tak, aby dosáhly ...
Výkon je schopnost ovládat osobu nebo skupinu. Každý má moc, přesto se lidé liší tím, jakou moc mají a jak využívají svou moc. Na pracovišti existuje sedm společných forem moci: donucovací, spojení, odměna, legitimní, referent, informace a odborník.
Řízení výstavby je prax, která se uplatňuje na stavební projekty a programy. Plánování, projektování, konstrukce a postkonstrukční činnosti jsou součástí řízení stavby. Projektový management je praxí, kdy manažer dohlíží na celý projekt tím, že najme subdodavatele, objednávat ...
Tazatelé mohou volit telefon jako součást procesu rozhovoru, zejména během počáteční fáze screeningu. Zpravodaji často používají telefon, když se velké množství kandidátů ucházelo o otevřenou pozici a přineslo jim vše pro osobní rozhovor, není praktické. Použití telefonu ...
Dovednosti pro získání maxima z hodin každého dne jsou funkční i praktické. Přestože mnohé z těchto technik jsou známé, jejich implementace vám umožní mít vyšší stupeň kontroly nad tím, co děláte každý den a týden. Dovednosti v řízení času jsou rozvíjeny prostřednictvím disciplíny a věnování ...
Mapování toku hodnot (VSM) je grafický nástroj původně používaný v automobilovém průmyslu, který definuje metodu zefektivnění pracovních procesů nazvaných "štíhlá výroba". Toyota je připočítána tím, že definuje tuto strategii kroků, která vedla k standardu známému jako Six Sigma. Six Sigma je účinný model nejlepších ...
Dotazníky jsou běžnými nástroji, které se používají v mnoha různých tématech k získání zpětné vazby. Dotazníky používají podniky a organizace k shromažďování informací, které se používají k vylepšení organizace. Při přípravě dotazníku na jakékoliv téma je důležité pochopit, jaké informace skutečně ...
Strategické plánování je proces představení a formulování dlouhodobých cílů společnosti, aby se zajistilo zaměření na každodenní provoz. Provozní rozpočet je finančním plánem podniku, který pokrývá určité období, které ukazuje, jak společnost bude využívat dostupné finanční prostředky a jak bude finančně provádět své ...
Podle stránky společnosti Lehigh nabízí skupina zaměřená na získání zpětné vazby a informací od skupiny zákazníků. Zaměřené skupiny mohou být použity v mnoha typech výzkumu a mohou poskytnout užitečné informace. Je však důležité je provádět způsobem, který je spolehlivý a platný.
Balanced Scorecard je strategický plánovací a řídící systém, který slouží k sladění vize a strategických cílů organizace s taktickými obchodními aktivitami. Umožňuje manažerům překládat vizi a poslání organizace přímo do smysluplné finanční a nefinanční práce ...
Schůzky mohou plavat bez řádného plánování, a to i s jasným účelem a vhodnými účastníky. Použití agendy pro plánování schůzky může pomoci při sběru hladce a efektivně řešit klíčové problémy nebo témata. Plánování dopředu dává účastníkům setkání znalosti o tom, co očekávat, čas připravit se a ...
Obchodní kultura, organizační kultura a firemní kultura jsou všechny pojmy, které popisují hodnoty a normy, které jsou společné v rámci konkrétního podnikání. Společné víry, chápané tabu, rituální aktivity a procesy a další společné charakteristiky určité společnosti jsou součástí obchodní kultury. ...
Oddělení vlastnictví a řízení v oblasti správy a řízení podniku zahrnuje umístění managementu firmy pod odpovědnost profesionálů, kteří nejsou jejími vlastníky. Majitelé společnosti mohou zahrnovat akcionáře, ředitele, vládní subjekty, jiné společnosti a počáteční zakladatele. Toto oddělení umožňuje ...
Společnost pro řízení lidských zdrojů definuje zadržování zaměstnanců jako míru, v jaké organizace udržují zaměstnance na pozicích. Zachování zaměstnanců je opakem obratu, který může mít pro organizaci extrémní náklady, a to jak finanční, tak nepeněžní. Podniky, které provádějí efektivní zaměstnance ...
Když jsou v kanceláři příliš dlouho uvězněni, mohou se vaši zaměstnanci dostat do neklidu a znudění. Dejte svým zaměstnancům možnost vypálit energii a vychutnat si změnu scenérie tím, že plánujete zábavné výlety. Tím, že se účastníte nevhodných akcí, mohou vaši zaměstnanci vytvářet vztahy a svázat své přátele, které mohou ...
Společnosti chápou význam rozvoje vzdělávacích rozpočtů jako součást hlavního rozpočtového procesu pro jejich organizace. Provádění vzdělávacích programů ke zvyšování dovedností a schopností nových a současných zaměstnanců zlepšuje celkovou úroveň výkonu. Vytvoření rozpočtu pro školení vyžaduje plánování ...
