Řízení

Akční strategie
Řízení

Akční strategie

Vedoucí podniky mají tendenci přistupovat k strategickému přístupu ke zvýšení prodeje, získávání více zákazníků a potěšení konkurentů. Díky tomu vytvářejí pracovní prostředí vedoucí k dlouhodobé ziskovosti. Všechny organizace, včetně neziskových organizací a vládních agentur, formulují akční strategie zaměřené na ...

Nábor nápadů pro call centra
Řízení

Nábor nápadů pro call centra

Obrat je hlavní otázkou pro manažery call centra. Talenční zástupci call centra si uvědomují svou hodnotu a jsou připraveni k přesunu do jiných společností; jiní odcházejí, protože nejsou vhodná pro prostředí call centra. Stávající zaměstnanci mohou pomoci náborářům lépe pochopit, jak vytvořit další ...

Výhody a nevýhody týmových vedoucích stylů
Řízení

Výhody a nevýhody týmových vedoucích stylů

V roce 2005 vedoucí expert John Maxwell identifikoval vliv jako skutečné měřítko vedení. Úlohou vůdce je v konečném důsledku ovlivňovat členy týmu, aby splnili daný úkol a současně podporovali soudržnost a motivaci týmů. V roce 1939 uplatnil sociální vědec Kurt Lewin své teorie na organizační rozvoj ...

Co jsou grafy Pareto?
Řízení

Co jsou grafy Pareto?

Paretový graf je svislý sloupcový graf, jehož výšky odrážejí frekvenci nebo dopad problémů, takže lze určit, které problémy by měly být okamžitě věnovány pozornosti. Tyče na grafu jsou uspořádány v sestupném pořadí výšky zleva doprava. To znamená, že kategorie představované vysokými pruhy vlevo ...

Definice formuláře hodnocení
Řízení

Definice formuláře hodnocení

Mnoho zaměstnanců očekává pravidelné hodnocení výkonnosti od svého nadřízeného. Tato písemná, standardizovaná hodnocení poskytují konstruktivní zpětnou vazbu, která pomáhá profesnímu růstu a rozvoji zaměstnanců.

Nevýhody tradičního přístupu k rozpočtování
Řízení

Nevýhody tradičního přístupu k rozpočtování

Rozpočet v organizaci, známý také jako roční plánovací proces, je navržen tak, aby poskytl manažerům plán pro provozování společnosti. Rozpočet ukazuje, co společnost zamýšlí vynaložit, aby vygenerovala výnosy, jaké jsou předpokládané výnosy a zisky, které společnost získá, pokud dosáhne ...

O účincích negativního chování zaměstnanců
Řízení

O účincích negativního chování zaměstnanců

Stejně jako chodit po celém dni s mokrými ponožkami může negativní chování zaměstnanců vážně narušit řízení a celkové činnosti podniku. Někteří obzvláště špatní zaměstnanci jsou dobří, když předstírají, že se jedná o jednoduchou značku krásy na obličeji podniku - místo rakovinného krtka. Negativní účinky chudých zaměstnanců ...

Peer Interview Otázky
Řízení

Peer Interview Otázky

V mnoha společnostech se budoucí zaměstnanci setkávají s týmem pro lidské zdroje nebo jednotlivci, kteří by byli během procesu rozhovoru jejich nadřízenými. To však není vždycky. Některé organizace, které se zabývají tím, jak by se noví nájemci dostali do svého stávajícího týmu, umožňují členům týmu řídit ...

Výhody a nevýhody budování týmu
Řízení

Výhody a nevýhody budování týmu

Spolupráce je klíčovou součástí toho, kolik podniků a organizací působí, přičemž jednotlivci sdílejí své dovednosti a znalosti k dokončení vzájemně prospěšných úkolů. Ve svém nejlepším případě budování týmu může mít dalekosáhlé pozitivní výsledky. Proces budování týmu však může být nákladný a neúčinný ...

Definice virtuálních setkání
Řízení

Definice virtuálních setkání

Podnikatelé na různých místech mohou uspořádat schůzky na virtuálním fóru. Telekonference, videokonference a webové konference odstranily potřebu účastníků setkat se tváří v tvář.

Strategický plán Vs. Plán implementace
Řízení

Strategický plán Vs. Plán implementace

Vize bez akcí jsou jen snění a akce bez vidění je jen procházet časem. Dobré plánování zahrnuje jak vizi (strategii), tak činnost (implementaci). Plánování lze charakterizovat jako akt představení možností otevřených organizaci, stejně jako vývoj postupů a ...

Jaký je rozdíl mezi motivací a spokojeností s prací?
Řízení

Jaký je rozdíl mezi motivací a spokojeností s prací?

Pojmy "spokojenost práce" a "motivace" jsou často používány zaměnitelně. To je však nesprávné. Spokojenost s pracovním místem se týká potěšení nebo ujištění, že určitá osoba poskytuje práci. Osoba, která je spokojena se svou prací, má vysokou spokojenost s prací. Naproti tomu motivace odkazuje ...

Výhody robotické bezpečnostní stráže
Řízení

Výhody robotické bezpečnostní stráže

Myšlenka bezpečnostní strážky robotů byla kolem roku 1955, s povídkou Philipa K. Dicka "The Hood Maker", ale od té doby se staly realistickými alternativami k lidem. Tyto roboty byly nasazeny do parkovacích garáží, obchodů a obchodních nemovitostí. Přestože mají tyto roboty ...

Způsoby, jak zvýšit závazek na pracovišti
Řízení

Způsoby, jak zvýšit závazek na pracovišti

Každá firma má odpovědnost vůči svým zaměstnancům, stejně jako jejich vlastníkům a veřejnosti, kterou slouží. Pracovníci, kteří se cítí oddaní svému zaměstnání, spolupracovníkům a zaměstnavatelům, budou pravděpodobněji pracovat tvrdě a méně pravděpodobné, že opustí firmu, ušetří podnikání náklady na nábor a výcvik. ...

Jaký je význam výcviku personálu?
Řízení

Jaký je význam výcviku personálu?

Personální školení, také známá jako školení zaměstnanců, znamená školení zaměstnanců o provozních postupech a normách. Rovněž zvyšuje produktivitu a znalosti zaměstnanců. Free Management Library uvádí, že školení zaměstnanců zvyšuje efektivitu, efektivitu a produktivitu spolu s morálkou a zaměstnáním ...

Význam obratu zaměstnanců v organizaci
Řízení

Význam obratu zaměstnanců v organizaci

Obrat má takový dopad na společnosti, že výkonné bonusy jsou podmíněny tím, že si ponechá určité procento zaměstnanců. "The Wall Street Journal" oznámila v červnu 2008, že výkonný ředitel globálního prodejce automobilů byl zaplacen 8% svého bonusu za udržení celkového obratu pod 31 ...

Charakteristika hodnocení procesu
Řízení

Charakteristika hodnocení procesu

Jeden způsob, jak může nezisková nebo vládní agentura vyhodnotit své programy, je podívat se na výsledek: jak moc program snížil chudobu, krmil hlady nebo vyléčil nemocné. Další je podívat se na tento proces. Hodnocení procesu určuje části programu, který fungoval, a problémy, s nimiž se program setkal. Dokonce i ...

Jaké výhody mají největší hodnotu pro zaměstnance a organizace?
Řízení

Jaké výhody mají největší hodnotu pro zaměstnance a organizace?

Když společnost zamýšlí nabídnout zaměstnance výhody, může to být provedeno způsobem, který pomáhá všem zúčastněným stranám. Existují určité výhody, které nejsou pro zaměstnance důležité, ale také pro organizaci. Tím, že nabízí tyto typy výhod, je pro zaměstnance a ...

Význam Manuálu pro školení zaměstnanců
Řízení

Význam Manuálu pro školení zaměstnanců

Příručka pro školení zaměstnanců slouží mnohem více účelů, než doprovázet nové školení zaměstnanců. Dobře sestavené školicí manuály poskytují psaný výcvikový obsah, umožňují oddělení funkce v nepřítomnosti klíčových zaměstnanců, poskytují novým zaměstnancům cenné informace a kodifikují pravidla a pokyny na pracovišti. ...

Nevýhody písemné komunikace
Řízení

Nevýhody písemné komunikace

Ačkoli písemná komunikace má několik zjevných výhod oproti ústní komunikaci, jako je jednoznačnost ve smyslu, snadná replikace a trvalost, písemná komunikace není vždy nejlepší volbou pro podnikovou, akademickou nebo osobní komunikaci. Pochopení nevýhod písemné komunikace ...

Výhody vizuálních forem komunikace
Řízení

Výhody vizuálních forem komunikace

Vizuální komunikace se týká formy komunikace, která se provádí pomocí vizuálních pomůcek - jednoduše řečeno, je to komunikace prostřednictvím prostředků, které lze vidět nebo číst. Jedná se o vizuální zobrazení informační grafy, fotografie, symboly, návrhy, animace a další ilustrace. Vizuální komunikace byla ...

Dobrá přesvědčivá obchodní řečová témata
Řízení

Dobrá přesvědčivá obchodní řečová témata

Během vašeho pracovního času vám může být požádáno, abyste v rámci své průmyslové funkce přednesli informační prezentaci, a to buď interně, nebo jménem vaší společnosti. Poskytněte svým posluchačům hodnotu, přesvědčte své posluchače nebo přesvědčte je, že máte informace, které jim mohou pomoci. Výběr z některých běžných, ...

Strategie organizace: Zamýšlený Vs. Uvědomil
Řízení

Strategie organizace: Zamýšlený Vs. Uvědomil

Organizační strategie je vynikající prostředek k zajištění toho, aby společnost měla jasný směr a cíle. Strategie se však podaří pouze tehdy, pokud je zamýšlená strategie shodná s realizovanou strategií.

Týmová cvičení na pracovišti
Řízení

Týmová cvičení na pracovišti

Podle definice je tým skupinou lidí s různými dovednostmi, kteří společně pracují na společném cíli. Ale bez důvěry a kamarádství je týmový úspěch něco jiného než zaručeno. Cvičení zaměřené na budování týmu, provedené správně, zlepšují soudržnost a vedou k lepším výsledkům práce. Nejlepší týmová cvičení přímo ...

Cíle organizační analýzy
Řízení

Cíle organizační analýzy

Analýza je druh výzkumu, jehož cílem je zjistit, co je a co by mohlo být. Organizační analýza konkrétně zkoumá současný stav provozního a strukturálního rámce společnosti a ukazatele produktivity, jako jsou míry výroby. K dispozici jsou čtyři klíčové oblasti organizační analýzy, ...