Řízení

Jak uskutečnit setkání ženského ministerstva
Řízení

Jak uskutečnit setkání ženského ministerstva

Ženská služba by měla být přizpůsobena potřebám různých žen, které tvoří místní kostel. Pokud jste vedoucím ženského ministerstva ve své církvi, měli byste se scházet s ostatními členy vedoucího týmu nejméně jednou za čtvrtletí, abyste plánovali události, diskutovali o potřebách a stanovili směr pro rok. ...

Jak hodnotit efektivitu výcviku
Řízení

Jak hodnotit efektivitu výcviku

Školení zaměstnanců je časově náročný a nákladný. Při přípravě na školení vyvíjejte taktiku, která zajistí efektivitu během tréninku. Podle učení a školení: statistiky mýtů, v roce 2010 americké společnosti vynaložily 52,8 miliardy dolarů na školení, a investoval v průměru 40,1 trénin ...

Co jsou tréninky?
Řízení

Co jsou tréninky?

Školení zaměstnanců organizace je trvalý proces, který je nezbytný pro udržení konkurenceschopnosti a zajištění konzistentní produktivity pracovní síly. Oddělení lidských zdrojů nebo oddělení podnikové výcviku organizace vytváří a rozvíjí programy zaměřené na potřeby a pravidelné školení pro různé hierarchie zaměstnanců. ...

Jak vytvořit graf SPC
Řízení

Jak vytvořit graf SPC

Tabulka statistické kontroly procesu (SPC) je velmi užitečným nástrojem pro zachování kvality probíhajícího opakovaného procesu. Existuje několik různých typů grafů SPC, ale nejběžnější je obvykle odkazováno jednoduše jako kontrolní tabulka. Kontrolní graf zobrazuje průběžný výkon procesu proti ...

Jak rozvíjet důvěru a soudržnost v týmu
Řízení

Jak rozvíjet důvěru a soudržnost v týmu

Členové úspěšného týmu se vzájemně důvěřují a pracují společně na společném cíli. Spolupráce, organizované a tvůrčí prostředí vytváří důvěru a soudržnost. Aby bylo dosaženo takového nastavení, vedoucí týmů a projektoví manažeři musí rozvíjet individuální dovednosti a charakteristiky členů týmu a nabízet ...

Jak měřit schopnosti vedení
Řízení

Jak měřit schopnosti vedení

Vyhodnocení vedoucích dovedností zaměstnanců, jako je budování týmu, finanční zdatnost, řízení projektů nebo komunikace, obvykle zahrnuje stanovení klíčových kompetencí a chování vyžadovaných organizací k dosažení strategických cílů a měření současných úrovní výkonnosti. Lidé obvykle ...

Jak uspořádat konferenční hovor
Řízení

Jak uspořádat konferenční hovor

Konferenční hovory jsou užitečné pro uspořádání setkání se skupinou lidí na různých místech, která musí rozhodovat. Skupina advokátů se možná bude muset setkat a rozhodnout se o strategii pro svůj případ klienta, nebo se skupina bělostných dětí může pokoušet naplánovat svatební sprchu. Konferenční hovor může pomoci skupině ...

Jak vypočítat implicitní náklady
Řízení

Jak vypočítat implicitní náklady

Část rozpočtu každého návrhu by měla zahrnovat nepřímé nebo implicitní náklady, často označované jako "režijní náklady". Pokud se vám nepodaří zahrnout režijní náklady, překročíte rozpočet až o 30 procent v závislosti na projektu. Takové překročení projektu výstavby milionů dolarů může ...

Co je ISO 9001?
Řízení

Co je ISO 9001?

ISO 9001 je soubor mezinárodních norem pro řízení a ověřování správných postupů řízení jakosti. ISO (Mezinárodní organizace pro normalizaci) je mezinárodní organizace, která potvrzuje, že podniky, vládní organizace a sociální subjekty splňují určité společné standardy. Název ...

Jak vyřešit konflikty na pracovišti
Řízení

Jak vyřešit konflikty na pracovišti

Konflikt na pracovišti je často důsledkem nesprávné komunikace, různých individuálních cílů a hodnot nebo přítomnosti nového člena skupiny. Jednotliví členové mohou iniciovat konflikt jako prostředek k získání kontroly a vytváření mentality "my" versus "je". Když nastane negativní konflikt, je to ...

Jak psát pozitivní zprávu
Řízení

Jak psát pozitivní zprávu

Komunikace s vašimi zaměstnanci je udržuje krok s tím, co se ve firmě děje, ale také vysílá tón, který chcete nastavit. Posilování pozitivního dopadu na komunikaci může posílit morálku, zvýšit výkonnost a dát zaměstnancům pocit uspokojení při práci pro vaše podnikání.

Jak spravovat pekárnu
Řízení

Jak spravovat pekárnu

Při řízení pekárny existuje několik aspektů podnikání, které vyžadují extrémní péči a když jsou všichni správně ošetřeni, může vaše pekařství vzkvétat. Vytvoření efektivní linie komunikace mezi vámi a vašimi zaměstnanci k vyvážení finančních prostředků pekárny, aby nedocházelo k platební neschopnosti. Ačkoli ...

Jak motivovat zaměstnance poté, co se nepodíleli
Řízení

Jak motivovat zaměstnance poté, co se nepodíleli

Kdykoli zaměstnanci soutěží o žádanou propagaci, je přirozené, že se ti, kteří nejsou pro tuto pozici, nebudou cítit méně motivovaní v práci. Úkolem šéfa dostat tyto zaměstnance z jejich funk a zpět na vrchol jejich hry není vždy snadné. Komunikace je klíčem. Pomáhá jim vidět, proč se nedostali ...

Co je hodnocení 360 stupňů výkonu?
Řízení

Co je hodnocení 360 stupňů výkonu?

Hodnocení pracovních výkonů zaměstnanců je standardním aspektem řízení zaměstnanců a je klíčovým faktorem při rozhodování o podpoře a zvyšování platů. Tradiční hodnocení bylo provedeno především na základě názoru a perspektivy vedoucího zaměstnance, ale stává se oblíbenou alternativní metoda.

Jak zvýšit odpovědnost zaměstnanců
Řízení

Jak zvýšit odpovědnost zaměstnanců

Zaměstnanecké dovednosti jsou jedním z největších aktiv každého podnikání. Zaměstnanec, který není odpovědný, se však rychle stává odpovědným a ohrožuje fungování účinného týmu. Chcete-li, aby zaměstnanci nabízeli co nejvíce, musíte vynaložit úsilí, abyste je zapojili do úsilí o zlepšení jejich výkonu. ...

Jak požádat svého šéfa o další zaměstnance
Řízení

Jak požádat svého šéfa o další zaměstnance

V posledních letech se na pracovišti staly běžné fráze jako "dělat více s méně". Během nedávného národního hospodářského poklesu mnoho organizací udělalo obtížné personální rozhodnutí, včetně zrušení volných pracovních míst, snížení počtu pracovních hodin a propouštění pracovníků. Snižování pracovní síly ...

Jak vytvořit portfolio pro sponzory
Řízení

Jak vytvořit portfolio pro sponzory

Hra na družstvu může být drahá, ať už se jedná o náklady na vybavení, cestovní poplatky nebo registrační poplatky. Úspěšný tým se učí, jak kompenzovat tyto fixní náklady tím, že získá sponzorství od klienta, který vidí výhodu v reklamě vedle loga týmu. Chcete-li získat sponzora, váš tým potřebuje ...

Jak nastavit cíle pro pokladníky
Řízení

Jak nastavit cíle pro pokladníky

Úspěch vašeho podnikání je silně závislá na efektivitě vašich zaměstnanců. To platí zejména v maloobchodě. Vaši pokladníci hrají zásadní roli při řízení vašeho zákaznického servisu. Majitelé nebo správci podniku mají nepřímou odpovědnost za péči o zákazníky. Vedení má ...

Jak zlepšit komunikaci mezi odděleními
Řízení

Jak zlepšit komunikaci mezi odděleními

Oddělení v podniku nebo v organizaci často často nekomunikují z mnoha důvodů, včetně fyzické separace a protože členové každého oddělení zobrazují projekty nebo cíle z jiné perspektivy. Fyzická vzdálenost a rozdíly v pohledu mohou způsobit nedorozumění mezi ...

Jak citovat kodex chování
Řízení

Jak citovat kodex chování

Stejně jako dobře strukturovaná učebna má soubor pravidel, dobře strukturovaný podnik má kodex chování. Kodex chování uvádí konkrétní chování a etické očekávání pro zaměstnance a pokud zaměstnanec nedodržuje kodex chování, jsou zde důsledky. Někdy je nutné, aby ...

Jak napsat výcvikovou poznámku
Řízení

Jak napsat výcvikovou poznámku

Když potřebujete aktualizovat výcvikovou příručku, obchodní proces nebo příručku, dokonalým vozidlem je tréninková poznámka. Formát poznámky vám umožní cílit na příjemce a zahrnout včasné následné informace a je obzvláště užitečný v situacích, kdy byly do právního hlediska přidány nové právní požadavky nebo požadované kroky ...

Co je žlutý pás Six Sigma?
Řízení

Co je žlutý pás Six Sigma?

Metodika Six Sigma je strukturovaný přístup k řešení problémů s využitím dat při rozhodování pomocí toku projektů DMAIC: definování, měření, analýza, vylepšení a kontrola. Různé úrovně tréninku jsou klasifikovány řadou pásů, podobně jako bojové umění: žlutý, zelený, černý a hlavní černý pás.

Jak vytvořit manažerský informační systém
Řízení

Jak vytvořit manažerský informační systém

Manažerské informační systémy (MIS) poskytují firemní údaje potřebné představenstvem, vedoucími správci a nižšími manažery. MIS identifikuje strategický personál a provozní a finanční výsledky a nedostatky, monitoruje pokrok směrem k cílům a hodnotí změny, které by mohly být potřebné. An ...

Jak reagovat na akční plánování angažovanosti zaměstnanců
Řízení

Jak reagovat na akční plánování angažovanosti zaměstnanců

Akční plán je definovaný soubor kroků nezbytných pro řešení problémů na pracovišti. Pracovníci v oblasti lidských zdrojů vymezují angažovanost zaměstnanců jako úroveň nadšení, motivace a osobní zájem, s nimiž se zaměstnanci přizpůsobují pracovním povinnostem a povinnostem. Zaměstnanci, kteří se jen v práci objevují, dávají za 8 hodin ...

Jak dát Pep Talks
Řízení

Jak dát Pep Talks

Pokud máte pocit, že váš tým postrádá energii nebo se necítí motivovaně pracovat, mluvit s peppem může posílit morálku a řídit členy týmu správným směrem. Skutečně provedená komunikace může povzbudit a povzbudit zaměstnance, aby v práci vykonávali co nejlépe. Nicméně, nechcete se tahat na téma, které nesouvisí s prací nebo ...