Řízení

Většina lidí spojuje plánování kapacit s výrobními postupy. Plánování kapacity však může být cenným nástrojem pro plánování a naplánování téměř jakékoli práce, která zahrnuje využití omezených zdrojů. Konečné a nekonečné plánování kapacit má své vlastní síly, slabiny a nejlepší aplikace. Který ...

Kvalitativní přístup k řízení se snaží odpovědět na otázky, na které nelze odpovědět pouze z kvantitativního hlediska. Přestože kvantitativní metody - jako jsou statistiky, informační modely a počítačové simulace - jsou užitečné pro testování hypotéz a jsou pro manažery životně důležité, nejsou tak efektivní ...

Použití externích školitelů může být dobrým způsobem, jak přinést nové dovednosti do pracovní síly a zvyšuje vzdělávací schopnosti malých podniků, které nemají žádné omezené vnitřní zdroje. Ale to není vždy dokonalé řešení. Před výběrem externího školení si uvědomte jeho nevýhody a dopad, který mohou ...

Podnikání v těchto dnech vyžaduje, aby projektoví manažeři byli flexibilní a reagovali na změny. Agile Project Management je specifický přístup k řízení projektů, který se pokouší řešit projekty, které se musí rychle měnit a účinně řešit změny.

Angažovaní zaměstnanci zajišťují, že podnikání uspěje. Vyšší ziskovost, tržby a nižší obrat se podílely na průzkumu společnosti Gallup International ve výši 24 procent zaměstnanců. Požádat klíčové otázky zaměstnanců, aby je lépe poznali, vám pomohou zajistit, že jste na cestě k ...

Představenstvo je páteří neziskové organizace, která formuluje a řídí své poslání a programy. Rozsah jeho zapojení do denních operací neziskových organizací se může značně lišit. Například v malé nebo startovací organizaci není neobvyklé, aby členové představenstva fungovali jako zaměstnanci ...

Rozpočet na základě programu je rozpočtová struktura, v níž jsou peníze rozděleny podle programu nebo funkční oblasti a na základě povahy činností prováděných v programu. To je běžné v mnoha státech a samosprávách, ale podniky také používají programování rozpočtu. Jejím cílem je sladit výdaje s programem ...

Rozpočet zahrnuje přidělování zdrojů na akční plán na určité časové období. Některé vládní subjekty používají rozpočtování založené na prioritách, nebo PBB, jako nástroj pro sladění výdajů na příjmy s hodnotami komunity. PBB se liší od tradičních rozpočtových přístupů, které používají minulý rok ...

Obchodní komunikace je nedílnou součástí celkového úspěchu společnosti. Komunikace shora dolů zdůrazňuje manažerskou hierarchii a metodický přenos informací z nejvyšších úrovní v organizaci na pracovníky společnosti. Jednou z výhod komunikace shora dolů je, že vedení může využít ...

Stanovení cílů může být rozhodující součástí vašeho plánování kariéry. Cílem mnoha zaměstnanců v maloobchodních nebo jiných podnicích je propagace do řízení. Manažerské pozice obvykle mají vyšší úroveň prestiže a odměny. Typickou kariérou k řízení se stane asistent manažera. Nastavíte-li cíle, ...

Zúžení skupiny uchazečů o zaměstnání obvykle začíná s počátečním rozhovorem. Mohou to být krátké a sladké a mají jen dost času na to, aby získali pocit pro každého potenciálního zaměstnance. Ale když byl seznam vážných kandidátů identifikován, rozsáhlé rozhovory namalují jasnější představu o tom, kdo by mohl být ...

Ukončení zaměstnance vyžaduje posouzení mnoha faktorů, které se liší od propouštění pracovníků. Musíte zajistit, aby dokumentace podporující oddělení byla dokončena a podporuje vaše rozhodnutí. Pečlivě zvládněte ukončení schůzky tak, abyste si udrželi respekt a zaměstnance ...

TQM je zkratka, která označuje "Total Quality Management", což je termín běžně používaný v oblasti správy a řízení podniků. TQM je přístup zaměřený na zákazníka, který zahrnuje několik zásad pro efektivní řízení podniku a zabraňuje vadám a problémům s kvalitou v rámci společnosti. Tyto zásady ...

Cyklus zaměstnanosti je termínem lidských zdrojů, který se týká etap pracovní doby zaměstnance. Existuje předvídatelný způsob chování zaměstnanců v průběhu času, který sleduje nárůst, špičku a pokles produktivity zaměstnanců. Zaměstnavatelé nazývají syndrom pracovní nedostatečnosti nebo WEDS. Od zaměstnance ...

Sociální média jsou na pracovišti často dvojitým mečem, což může pomoci zaměstnancům efektivněji komunikovat a současně odhalovat jejich nedostatky. Z tohoto důvodu je důležité, aby sociální média byly používány správně a udržovány ve správném kontextu. Jinak může vést ke ztrátě produktivity, ...

Projektové týmy dobře pracují při řešení detailních otázek a krátkodobého sofistikovaného výzkumu. Budování týmu zahrnuje výběr členů skupiny se speciálními dovednostmi a talenty, aby splnili složité požadavky na cílový projekt. Výběr kombinace zkušených a nových pracovníků nabízí další výhody pro management i ...

Tradiční teorie organizace a managementu se zaměřují na vlastní zájmy zúčastněných lidí a na to, jak mohou být jejich různé touhy motivovány. Teorie o organizační správě zaujímají jiný přístup, za předpokladu, že lidé jsou motivováni více než jen svým vlastním blahobytem. ...

Kapitálové rozpočtování zahrnuje finanční plánování potřebné pro expanzi a růst firem. Tento typ plánování umožňuje společnostem využívat stávající a budoucí peněžní toky a zároveň dosahovat nejlepších možných zisků. Jako jeden z mnoha způsobů kapitálového rozpočtování, návratnost pomoci pomáhá společnostem identifikovat sazby ...

Vývoj lidských zdrojů od počátku 20. století představuje pro odborníky v oblasti lidských zdrojů mnoho úkolů. Tradičně označovaná jako "personální oddělení", se toto oddělení posunulo s rozšiřujícími se odpovědnostmi v důsledku změn v organizacích. Co bylo kdysi jasně ...

Zda úmyslně nebo neúmyslně používají všechny organizace vzorce motivace. Vzor motivace je definován jako nejsilnější motivátor pro jednotlivce nebo skupinu. V pracovním kontextu motivuje zaměstnanci k tomu, aby vykonávali své práce co nejlépe, což vede ke konkrétním odměnám, které dále ...

Vytváření a udržování bezpečného prostředí pro pracovníky a spotřebitele je primárním předmětem činnosti maloobchodního prodejce. Po správných postupech jsou povědomí o nebezpečích a údržbě některé z klíčových složek pro dosažení tohoto cíle.

Zda se to děje osobně, na internetu nebo telefonicky, mezilidská komunikace zahrnuje výměnu informací mezi nejméně dvěma jednotlivci. Zatímco dynamika dvou osob je nezbytná, interpersonální komunikace se může uskutečnit i mezi většími skupinami. Centrální prvky interpersonálních ...

Společnosti se mohou lišit, pokud jde o organizační uspořádání. Struktura je důležitá pro správnou koordinaci úkolů a zajištění efektivních komunikačních kanálů. V závislosti na povaze vašeho podniku mohou být zaměstnanci a manažeři strukturováni různými způsoby, jak dosáhnout maximální produktivitu, řídit ...

Manažer vztahů pracuje v organizaci řízené zákazníkem nebo klientem. Jeho práce se liší v závislosti na povaze vztahu mezi zákazníky, ale jeho primární úlohou je udržovat a rozvíjet silné vztahy mezi společností a jejími oceňovanými zákazníky. Někdy správce vztahů pracuje více na řešení ...

Požádáním o práci před zahájením práce získáte příležitost porozumět pracovním specifikám a prostředí společnosti. Odpovědi na otázky, které jste požádali, vám mohou pomoci zjistit, zda by přihláška k práci byla přínosná pro vaši kariéru. Většina oddělení lidských zdrojů a manažeři pracoviště budou spokojeni ...