Řízení

Vliv demokratického vedení na zaměstnance
Řízení

Vliv demokratického vedení na zaměstnance

Styl demokratického vedení, který je někdy označován jako participativní styl, aktivně zahrnuje zaměstnance v rozhodovacích procesech organizace. Zatímco vůdce udržuje kontrolu nad rozhodovacím procesem a má konečné slovo, pracovníci dostanou hlas při rozhodování ...

Definice výrobního plánování
Řízení

Definice výrobního plánování

Plánování výroby je řízení a přidělování zdrojů, událostí a procesů pro vytváření zboží a služeb. Společnost nastavuje svůj výrobní plán na základě dostupnosti zdrojů, objednávek zákazníků a efektivity. Cílem plánování výroby je vyvažovat potřeby zákazníků s dostupnými ...

Nápady pro zaměstnance měsíčních programů
Řízení

Nápady pro zaměstnance měsíčních programů

Zaměstnanci měsíčních programů jsou určeni k tomu, aby rozpoznali nejlepší zaměstnance ve vaší společnosti a odměnili je za dobře vykonanou práci. Při správném provedení tohoto typu motivačního systému mohou zaměstnanci cítit ocenění a stavět loajalitu vedení a společnosti.

Proč jsou hodnocení výkonu důležitá pro firmu?
Řízení

Proč jsou hodnocení výkonu důležitá pro firmu?

Hodnocení výkonnosti jsou hodnocením práce, dovedností a produktivity zaměstnanců v určitém čase. Společnosti a zaměstnanci využívají praxe posuzování práce zaměstnance. Společnosti mohou použít standardní metodu pro hodnocení zaměstnanců, jako je kontrolní seznam konkrétních oblastí, ve kterých ...

Kulturní hodnoty během 60. let
Řízení

Kulturní hodnoty během 60. let

Během šedesátých let mnoho lidí cítilo, že se jejich společnost otáčí vzhůru nohama. Když se mladí lidé dlouho rozvíjeli a experimentovali s novými způsoby života, konzervativci a mnozí lidé starších generací se obávali, že se jejich společnost rozpadá, jak říká Roger Chapman v "Kulturních válkách". Některé hodnoty, které mají kořen ...

Význam konkurenční výhody ve strategickém řízení
Řízení

Význam konkurenční výhody ve strategickém řízení

Řídící tým společnosti je odpovědný za strategická rozhodnutí týkající se personálu, zdrojů, dodavatelského řetězce a marketingového úsilí. V rámci každé z těchto divizí mohou manažeři ušetřit značnou částku peněz tím, že získají výhodu nad svými konkurenty. Jeffrey Harrison vysvětluje v knize ...

Etická a sociální odpovědnost
Řízení

Etická a sociální odpovědnost

Obchodní etika znamená koncept sociální odpovědnosti, ačkoli tyto dva myšlenky zůstávají odlišné. Sociální odpovědnost je podmnožinou etiky v tom, že se zabývá sociálními důsledky etických rozhodnutí a způsoby, jak tato rozhodnutí zlepšují - nebo poškozují - okolní komunitu. Autory obchodní etiky ...

Význam dokončení úkolu v rámci rozpočtu
Řízení

Význam dokončení úkolu v rámci rozpočtu

Když nastavíte limit výdajů na projekt, který podnikáte, je důležité, abyste vynaložili veškeré úsilí, aby se na něj dostal tento limit. Ať už jste jednotlivec, účetní pro podnikání nebo role veřejné služby, výdaje mimo kontrolu vám poškodí schopnost účinně splnit vaše cíle a ...

Faktory, které ovlivňují operační plánování společnosti Ford Motors
Řízení

Faktory, které ovlivňují operační plánování společnosti Ford Motors

Ford Motors provozuje výrobní a marketingové aktivity po celém světě. Provozní plánování společnosti se zaměřuje na denní produkční aktivity, které přispívají k dosažení celkové organizační strategie. Provozní plány společnosti Ford a jejích dceřiných společností se točí kolem nákupu, dodavatelského řetězce a ...

Jak ovlivňuje vedení v organizaci změny?
Řízení

Jak ovlivňuje vedení v organizaci změny?

Vedení může mít pozitivní nebo negativní vliv na změny v závislosti na použitých metodách změny a jejich účinnosti v organizační dynamice. Národní zdravotní služba ve Velké Británii charakterizuje vliv vedení: "Silné a jasné vedení je rozhodující pro inspiraci lidí, aby ...

Jaké jsou příčiny komunikace v podnikání?
Řízení

Jaké jsou příčiny komunikace v podnikání?

Komunikační rozkol v podnikání může vést k frustraci, ztrátě produktivity a napjatým vztahům zaměstnanců. Neschopnost řešit problém komunikace se zaměstnanci může způsobit, že se situace ještě více zhorší. Některé příčiny přerušení komunikace jsou snadné, jako je kulturní a osobnostní ...

Hlavní styly vedení
Řízení

Hlavní styly vedení

Styly vedoucích pracovníků se mohou lišit od manažera po správce a od situace až po situaci. V roce 1939 identifikoval Kurt Lewin několik stylů vedení: autokratický, demokratický a laissez-faire. Obecně řečeno, tyto kategorie stále platí pro manažery v dnešním obchodním světě.

Nonfinancial Vs. Finanční informace
Řízení

Nonfinancial Vs. Finanční informace

Podniky využívají k řízení svých operací finanční informace a nefinanční informace. Manažeři vytvářejí zprávy, které sdílejí informace o výkonu z hlediska finančních údajů a nefinančních údajů. Manažeři a majitelé firem musí pochopit význam obou typů informací a dopad každého ...

Použití plánování lidských zdrojů
Řízení

Použití plánování lidských zdrojů

Plánování lidských zdrojů je procesem hodnocení složení a obsahu stávající pracovní síly a prognózy budoucích požadavků. To zahrnuje analýzu vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují lidské zdroje organizace. Také vyžaduje reakci na problémy a přijetí opatření k odstranění rozdílu ...

Co je úřad na pracovišti?
Řízení

Co je úřad na pracovišti?

Práce na pracovišti je koncept přímo související s vedením pracoviště. Ve většině případů je autorita na pracovišti předurčena buď vlastnictvím nebo externí propagací přímo na řízení. Na více egalitárních pracovištích se někdy někteří zaměstnávají prostřednictvím interní podpory a mají větší šanci ...

Popište klíčové prvky při navrhování plánu placení za výkon
Řízení

Popište klíčové prvky při navrhování plánu placení za výkon

Provádění plánu odměňování za výkon může být náročné, protože zahrnuje přechod z organizační kultury nároku na výkon založený na výkonu. Potenciální nárůst plánů placení za výkon je ten, že přiláká a motivuje špičkové talenty a lépe propojuje zaměstnanecké akce s organizací ...

Výhody prohlášení o poslání
Řízení

Výhody prohlášení o poslání

Prohlášení o mise je jedním z nejjednodušších a nejzákladnějších potřeb podnikání, přesto je často přehlíženo majiteli a podnikateli malých podniků. Výhody mise jsou více než dostatečným důvodem pro zaměstnavatele, aby si vydobyli čas, protože je to základní myšlenka, na které společnost ...

10 dobrých dotazů na rozhovor
Řízení

10 dobrých dotazů na rozhovor

Jako zaměstnavatel a tazatel může být obtížné vyřešit dobré kandidáty z méně kvalifikovaných. Když budete provádět rozhovory, ujistěte se, že budete klást příslušné otázky, takže kandidát, který si vyberete, je nejen profesionální a profesně orientovaný, ale má také cíle a zdravé zájmy mimo ...

Výhody systémů řízení znalostí
Řízení

Výhody systémů řízení znalostí

Řízení znalostí, systémy KM zlepšují robustnost informací přidáním kontextových a relačních dat do uložených dokumentů. Šesti kroků správy znalostí zahrnuje vytváření, zachycování, analýzu, indexování, ukládání a šíření informací. Přidáním informací do dokumentů buď pomocí značek nebo ...

Čtyři fáze společenské odpovědnosti zainteresovaných stran
Řízení

Čtyři fáze společenské odpovědnosti zainteresovaných stran

Klasický pohled na společenskou odpovědnost v podnikových hodnotách, maximalizující zisky jako hlavní prioritu řízení. Nicméně, v roce 1984, R. Edward Freeman propagoval koncept sociálně-ekonomického pohledu na sociální odpovědnost, který zvažuje blaho společnosti jako celku. V roce 1986, W.C. Frederick dále rozpracoval ...

Do & Dont je v pracovní etice
Řízení

Do & Dont je v pracovní etice

Mnoho podniků si zvolilo vytvoření kodexu pokynů jako prostředku, jak pomoci zaměstnancům jednat eticky. Tyto pokyny mohou být oficiálně kodifikovány ve formě prohlášení, jako je písemné prohlášení o mise nebo etický kodex, nebo mohou být jednoduše předány neformálně zaměstnancům společnosti a ...

Metody řízení jakosti a nástroje
Řízení

Metody řízení jakosti a nástroje

Mnoho úspěšných firem využívá řízení kvality k zefektivnění obchodních procesů. Řízení jakosti je nepřetržitý proces, jehož cílem je eliminovat chyby a zvýšit zisk. Existuje několik základních nástrojů, které firmy používají k identifikaci problémů v jejich podnikání a při navrhování možných řešení. Tyto nástroje také ...

Efektivní a neúčinné komunikační dovednosti
Řízení

Efektivní a neúčinné komunikační dovednosti

Lidské bytosti jsou společenské tvory a všechny naše interakce zahrnují komunikaci na určité úrovni. Dokonce i když nehovoříme, komunikujeme s ostatními prostřednictvím našich oděvů, šperků, které nosíme, a dokonce i našich výrazů a výrazů na obličeji. Lingvisté a další odborníci na komunikaci často porušují komunikaci ...

Prezentace Vs. Výcvik
Řízení

Prezentace Vs. Výcvik

Mezi prezentací a školením existuje mnoho podobností. Školení často zahrnuje prezentaci jako metodu výuky. Prezentace mohou vést ke zvýšení znalostí účastníků, stejně jako ke školení. Jak prezentace, tak školení se snaží vybrat nejúčinnější způsob, jak nabídnout publiku informace. ...

Témata na prezentačních dovednostech
Řízení

Témata na prezentačních dovednostech

Dokonce i s nápadným otevřením, po 10 minutách, většina diváků ztratí 75% své poslechové kapacity. Jinými slovy řečník má krátké okno, aby se chytil její publikum, a musí pracovat v průběhu řeči, aby do své prezentace naslouchala posluchačům. Efektivní reproduktory využívají řadu prezentačních dovedností k ...