Řízení

Teoretické modely při identifikaci a řešení etických dilemat
Řízení

Teoretické modely při identifikaci a řešení etických dilemat

Lidé se rozhodnou dodržovat etické modely. Neexistují žádné standardy pro etiku, ale existují obecné modely, které jsou navrženy a někdy následovány lidmi a organizacemi. Někteří teoretici navrhli etické modely rozhodování, které jsou systematické metody analýzy, které pomáhají lidem učinit jasnější a ...

Účel mise
Řízení

Účel mise

Prohlášení o mise je krátké prohlášení, které uvádí účel organizace, včetně produktu nebo služby, které poskytuje, cílového trhu a jedinečného prodejního místa. Společnosti používají prohlášení o poslání, aby inspirovali zaměstnance, vedli firemní aktivity a propagovali společnost. V roce 2011 jeho roční ...

Definice neefektivního vedení
Řízení

Definice neefektivního vedení

Vědět, jak efektivně vést, může znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem. Neúčinné vedení vedlo k rozčarování, odvykání a napětí v široké škále snah, jako je podnikání, týmové sporty a politika. Neefektivní vůdci postrádají odvahu řešit složité problémy, často posunují vinu na ...

Účinky sociální odpovědnosti
Řízení

Účinky sociální odpovědnosti

Sociální odpovědnost je koncept, který je zaměřen na podporu veřejného prospěchu. Společnosti, které jednají společensky odpovědné, musí proto zajistit, aby jejich iniciativy byly v souladu se společným blahem společnosti. Proto jsou důsledky sociální odpovědnosti udržitelný rozvoj podnikání, setkání ...

Organizační kultura a negativní efekty
Řízení

Organizační kultura a negativní efekty

Každá organizace rozvíjí vlastní kulturu - neoficiální normy, které často spočívají víc než oficiální pravidla. Kulturní kódy mohou ovlivnit to, jak se zaměstnanci oblékají, jak zacházejí s nadřízenými a podřízenými a jak sjednávají dohody. Organizační kultura může společně sloužit zaměstnancům. Pokud toleruje nebo povzbuzuje ...

Základní zásady týkající se střetu zájmů
Řízení

Základní zásady týkající se střetu zájmů

Politika konfliktu zájmů jsou standardní dohody, které chrání jak společnosti, tak jejich zaměstnance. Politika střetu zájmů v zásadě brání zaměstnancům, kteří mají rozhodovací pravomoci, rozhodovat se proti organizaci, pro kterou pracují.

Seznam klíčových slov, která mají být použita v pracovních rozhovorech
Řízení

Seznam klíčových slov, která mají být použita v pracovních rozhovorech

V každém jazyce má každé slovo související konotace. V podnikatelském světě to znamená, že musíte přesně a pečlivě zvolit vaše slova, abyste během rozhovoru získali nejlepší dojem. Příprava seznamu klíčových slov, která by před rozhovorem vyvolala zájem zaměstnavatelů, vám pomůže připravit se ...

Proces výběru a výběru HR
Řízení

Proces výběru a výběru HR

Proces náboru a výběru lidských zdrojů (HR) obvykle začíná inzerováním volných pracovních míst a končí výběrem nejlepších kandidátů na obsazení těchto pozic. Kandidáti na náborové kroky viz též online sledování uchazečů, předběžný screening, rozhovor, referenční a kontrola pozadí ...

Proces podpory zaměstnanců
Řízení

Proces podpory zaměstnanců

Bez jasných firemních kritérií pro propagaci, rozhodnutí o tom, kdo se dostane do řad a kdy se může zdát arbitrální vůči ostatním pracovníkům. Oblíbenost, ať už je skutečná nebo vnímaná, má škodlivý vliv na morálku a produktivitu zaměstnanců, což vytváří rozpor mezi prací a managementem. Na druhou stranu, pokud ...

Behaviorální přístup k systému řízení výkonnosti
Řízení

Behaviorální přístup k systému řízení výkonnosti

Přístup ke správě systému řízení výkonu spočívá na myšlence, že můžete získat od zaměstnanců správnou úroveň výkonu na základě prokázání žádoucího chování. Tento systém je v kontrastu s výsledným přístupem, ve kterém jsou zdůrazňovány výsledky práce zaměstnanců. Zaměstnanci musí ...

Význam finanční komunikace v podnikání
Řízení

Význam finanční komunikace v podnikání

Efektivní finanční komunikace překlenuje rozdíl mezi finančními odborníky a tvůrci investičních rozhodnutí. Ve výzkumném dokumentu "Finanční komunikace během období přechodu" autori A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone a M. Croquet tvrdí, že finanční komunikace se týká více než ...

Jaký je definice programu řízení kvality?
Řízení

Jaký je definice programu řízení kvality?

Řízení jakosti je nezbytnou součástí podnikatelského světa. Programy QM udržují firmy v souladu s důležitými normami, předpisy, bezpečnostními protokoly a zákony prováděním monitorovacích činností, jako jsou například audity a testy.

Rozdíl mezi odměnou a stimulem
Řízení

Rozdíl mezi odměnou a stimulem

Chcete-li efektivně spravovat zaměstnance, musíte je sledovat a směřovat k úspěchu. Odměňování a poskytování pobídek zaměstnancům je součástí tohoto procesu. Manažeři, kteří se rozhodli ignorovat obavy a potřeby pracovníků, riskují problémy s nízkou morálkou. Prozkoumejte rozdíl mezi odměnami a pobídkami před vámi ...

Fakta o produktivitě na pracovišti
Řízení

Fakta o produktivitě na pracovišti

Podle společnosti Streamliners, Inc, průměrný manažer vynakládá přibližně 108 minut denně na čtení a zasílání e-mailů. Během pětidenního pracovního týdne se to rovná devítihodinové ztrátě produktivity. Internet vedl k novému jevu na pracovišti: bezpočet hodin strávených každodenním surfováním na internetu bez práce. ...

Co znamenají manažerské kompetence?
Řízení

Co znamenají manažerské kompetence?

Manažerské kompetence jsou dovednosti, motivy a postoje potřebné pro zaměstnání a zahrnují takové charakteristiky, jako jsou komunikační dovednosti, řešení problémů, zaměření na zákazníka a schopnost pracovat v týmu. Zatímco podniky jsou již dlouho schopny analyzovat a využívat finanční a jiné "tvrdé" aktiva, ...

Co jsou účely odměn a uznání?
Řízení

Co jsou účely odměn a uznání?

Program pro uznání zaměstnanců ukazuje ocenění podniků pro oddělení, týmy a jednotlivé zaměstnance, které přispívají k organizaci. Výhody programů zaměstnaneckého uznání jsou mnoho - splňují skutečné potřeby ocenit a ilustrují závazek zaměstnavatele ...

Rozdíly mezi konfliktem a nesouhlasem
Řízení

Rozdíly mezi konfliktem a nesouhlasem

Když nesouhlasíte s někým, máte rozdíly v názorech, protože vy a druhá osoba máte různé zájmy, hodnoty, potřeby a záměry. Nesouhlasit s někým není špatná věc. To může být považováno za pozitivní a funkční i přirozené. Neshoda nemusí vést k obrovskému ...

Role motivace ve veřejné správě
Řízení

Role motivace ve veřejné správě

Ve veřejné správě závisí cíle, které veřejná agentura a její zaměstnanci dosáhnou, od úrovně motivace zaměstnanců. Pokud nejsou veřejní zaměstnanci motivováni, budou na střední úrovni vykonávat pouze svou práci. Výsledkem je, že agentura nebude fungovat efektivně nebo bude reagovat ...

Čtyři složky sociální odpovědnosti
Řízení

Čtyři složky sociální odpovědnosti

Sociální odpovědnost identifikuje dopad podnikání a činností společnosti na společnost jako celek. Předpokládá, že společnost nese odpovědnost nejen za své zúčastněné strany, ale za celou společnost. Společnosti musí být odhodlány k hodnotám společnosti, musí být přispěvateli k ...

Výhody rozhovoru prostřednictvím dotazníku
Řízení

Výhody rozhovoru prostřednictvím dotazníku

Při shromažďování údajů pro studii se výzkumníci často rozhodli používat dotazníky, protože jsou nákladově efektivní, časově efektivní a objektivně se snadno vyhodnocují. Navzdory těmto výhodám mají dotazníky mnoho nedostatků. Jako takoví výzkumníci se často rozhodují používat dotazníky jako osobní ...

Metody rozhovoru
Řízení

Metody rozhovoru

Postup zaměstnávání a výběru zaměstnavatele je první fází přilákání a udržení kvalifikovaných žadatelů a produktivních zaměstnanců. Rozmanité metody rozhovoru mohou zjednodušit proces přijímání a identifikovat nejvhodnější kandidáty. Zaměstnanci a odborníci na zaměstnávání používají řadu metod rozhovorů, jako ...

Výhody a nevýhody firemních zásad a postupů
Řízení

Výhody a nevýhody firemních zásad a postupů

Politika a postupy společnosti nastíní způsob, jakým se podnikání v této organizaci provádí, a poskytuje pokyny jak pro zaměstnance, tak pro manažery. Politiky a postupy jsou typicky vázány do příruček pro zaměstnance pro efektivní zmínku. Zavedení jasných politik a postupů může pomoci společnostem podstoupit ...

Limity kontroly Six Sigma
Řízení

Limity kontroly Six Sigma

Systém kvality šesti sigma se velmi spoléhá na kontrolu statistických procesů nebo SCP a statistickou analýzu. Kontrolní limity jsou statistické nástroje pro řízení procesů, které vám umožňují určit, zda je váš proces stabilní a kontrolní, nebo trendy směrem k větší variabilitě, která by mohla vést k závadám na konci ...

Kariérní cíle pro nové zaměstnance
Řízení

Kariérní cíle pro nové zaměstnance

Zahájení nové práce může být zastrašující vyhlídka. Setkáváte se s hromadou papírových prací z lidských zdrojů, tvrdě pracujete na zapamatování nových jmen a tváří a máte pracovní úkoly, odpovědnosti a úkoly, které by mohly být obeznámeny. V polovině zahájení nové práce je důležité udržet širší ...

Cíle koordinátora projektu
Řízení

Cíle koordinátora projektu

Koordinátor projektu zpracovává projektové postupy společnosti, ať už jde o produkt, software nebo vývoj budov. Projektový manažer koordinuje projekt od fáze plánování až po fázi dokončení, stejně jako zpracování projektu na velkou zákaznickou základnu.

Doporučuje